Note :
Ce livre explore l'importance d'une diversité et d'une inclusion véritables sur le lieu de travail, en combinant des conseils pratiques, des recherches et des études de cas. Si de nombreux lecteurs se félicitent de sa nature stimulante et de l'équilibre entre les idées pratiques, certains expriment leur déception, citant des problèmes de profondeur, de qualité de la recherche et d'affirmations faites dans le texte.
Avantages:Il s'adresse à un large public, y compris les professionnels des ressources humaines et les directeurs généraux. Il est agréable à lire, sans parti pris politique.
Inconvénients:⬤ Certains lecteurs l'ont trouvé cliché
⬤ d'autres l'ont critiqué comme étant superficiel, mal documenté et partial
⬤ plaintes concernant des affirmations non étayées et un manque de rigueur académique
⬤ perçu comme un gaspillage d'argent par certains.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Inclusive Talent Management: How Business Can Thrive in an Age of Diversity
Traditionnellement, les organisations établissent une distinction claire entre leurs politiques de diversité et d'inclusion et leur gestion des talents. Le principal moteur de la diversité et de l'inclusion a été la volonté d'être perçu comme un bon employeur, de pouvoir faire des déclarations dans le rapport annuel et d'avoir le sentiment d'apporter une contribution positive à la société.
D'autre part, les activités de gestion des talents ont été motivées par un besoin commercial réel de s'assurer que l'organisation dispose des bonnes personnes avec les bonnes compétences au bon endroit pour favoriser la réussite opérationnelle. Le livre Inclusive Talent Management aligne la gestion des talents et la diversité et l'inclusion, en offrant une nouvelle perspective sur les raisons pour lesquelles la distinction actuelle entre les deux doit disparaître.
Présentant des études de cas de marques internationalement reconnues telles que Goldman Sachs, Unilever, KPMG, Hitachi, Oxfam et le NHS, Inclusive Talent Management montre que pour atteindre les objectifs commerciaux et obtenir un avantage concurrentiel, il est impératif que les organisations adoptent une approche inclusive de la gestion des talents. Il présente un cas convaincant et innovant, soulevant des questions non seulement pour la communauté des RH mais aussi pour les personnes occupant des postes de direction, en fournissant des étapes pratiques, des exemples mondiaux et des modèles pour incorporer des activités de diversité et d'inclusion dans la stratégie de gestion des talents.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)