Knowledge Management as a Strategic Asset: An Integrated, Historical Approach
Depuis qu'elle a été établie en tant que discipline en 1991, la gestion des connaissances a contribué de manière significative à notre compréhension de la manière dont les entreprises peuvent obtenir un avantage concurrentiel. Toutefois, pour jeter les bases d'un avantage concurrentiel, une entreprise doit d'abord considérer la gestion des connaissances comme un atout stratégique.
Elle doit vraiment comprendre comment la gestion des connaissances peut être utilisée pour construire l'avenir de l'entreprise. Jon-Arild Johannessen examine ici l'histoire de la gestion des connaissances afin de mettre en évidence les contributions que cette discipline peut apporter aux défis stratégiques du XXIe siècle. À travers une série d'études de cas, Johannessen examine les relations entre la gestion des connaissances, l'apprentissage organisationnel, l'innovation et la formation interne afin de montrer comment elles peuvent aider les entreprises à acquérir un avantage concurrentiel durable.
En utilisant la pensée systémique, une nouvelle façon d'envisager la gestion des connaissances, Johannessen se concentre sur la façon dont les organisations peuvent utiliser leurs données pour réfléchir à la façon de créer leur propre avenir plutôt que de simplement s'adapter à ce que d'autres ont créé - comment elles peuvent aller au-delà des théories de l'océan rouge et même de l'océan bleu afin de créer leurs propres océans de possibilités. Pour la nouvelle perspective qu'il offre sur les plus grands défis stratégiques contemporains des entreprises, Knowledge Management as a Strategic Asset est une lecture essentielle pour les managers, les chercheurs et tous ceux qui s'intéressent à la pointe de la pensée stratégique.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)