Continuous Change and Communication in Knowledge Management
Jusqu'à présent, la conduite du changement manquait d'une base théorique à utiliser par les dirigeants comme point de départ pour la mise en œuvre des processus de changement.
Ce texte tactique s'attaque à ce problème. Pensez au funambule : il doit constamment changer la position de ses bras et de ses jambes pour rester « stable » sur la corde raide. La stabilité dépend du changement, et le changement dépend de l'existence d'un noyau stable. Si tout est en mouvement, le résultat sera le chaos. Si tout est stable, le résultat sera rigide. Les systèmes rigides s'effondrent au moindre changement. Quant aux systèmes chaotiques, ils utilisent toute leur énergie pour maintenir leur stabilité.
Ce livre est divisé en deux parties. Dans la première partie, nous examinons notre base théorique. Dans la seconde partie, nous décrivons les outils de leadership que nous avons développés pour les processus de changement. Nous avons conçu une boîte à outils du dirigeant pour les processus de changement planifiés. Cette boîte à outils se compose de 18 outils de leadership. Ces outils peuvent être utilisés par n'importe quel dirigeant pour assurer une communication et une mise en œuvre efficaces des processus de changement planifié.
Parfait pour les étudiants de premier cycle et de troisième cycle qui souhaitent élargir leurs connaissances sur la conduite du changement en se concentrant à la fois sur la théorie et sur les outils nécessaires à la mise en œuvre des changements.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)