Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage de David Rogers, « The Digital Transformation Roadmap », est salué pour ses conseils pratiques et sa vision de la transformation numérique des entreprises. Le livre souligne l'importance d'aligner les initiatives technologiques sur les stratégies d'entreprise et inclut des études de cas pour plus de contexte. Si de nombreux lecteurs ont trouvé le contenu intéressant, certains l'ont critiqué parce qu'il ne couvrait pas suffisamment certains aspects techniques de la transformation numérique et parce que l'auteur affirmait l'originalité du concept.
Avantages:⬤ Guide pratique avec des cadres efficaces pour la transformation numérique.
⬤ Des études de cas et des exemples perspicaces qui illustrent bien les concepts.
⬤ Aborde les défis liés à l'alignement de la technologie sur les objectifs de l'entreprise.
⬤ Encourage une nouvelle réflexion et les changements culturels nécessaires à une transformation réussie.
⬤ Recommandé comme une ressource précieuse tant pour les professionnels chevronnés que pour les nouveaux venus.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le livre manquait de profondeur en ce qui concerne certains aspects techniques de la transformation numérique.
⬤ La revendication de l'auteur concernant la création de la catégorie « transformation numérique » a été contestée.
⬤ Quelques lecteurs ont estimé que certaines discussions, comme les pratiques de gestion des produits, n'étaient pas pertinentes par rapport au sujet principal.
⬤ Une plainte a été déposée concernant l'état de la couverture rigide du livre reçu.
(basé sur 15 avis de lecteurs)
Titre original :
The Digital Transformation Roadmap: Rebuild Your Organization for Continuous Change
Contenu du livre :
Aujourd'hui, toutes les entreprises parlent de transformation numérique. Avec l'accélération des nouvelles technologies, chaque organisation sait qu'elle doit s'adapter pour survivre. Mais de leur propre aveu, 70 % des entreprises ne parviennent pas à se transformer. Dans tous les secteurs, les entreprises établies sont freinées par la bureaucratie, l'inertie et les anciennes méthodes de travail. Comment les entreprises peuvent-elles se frayer un chemin pour conduire un véritable changement ?
La feuille de route de la transformation numérique apporte la réponse à tous les dirigeants. David L. Rogers, auteur réputé et conseiller auprès des chefs d'entreprise, affirme que les entreprises doivent transformer non seulement leurs produits et leurs modèles d'entreprise, mais aussi l'organisation elle-même. S'appuyant sur deux décennies de recherche et de conseil auprès d'entreprises du monde entier, M. Rogers identifie les cinq principaux obstacles à la transformation numérique : la vision, les priorités, l'expérimentation, la gouvernance et les capacités. Il montre ensuite comment n'importe quelle entreprise peut évoluer en tirant les leçons d'entreprises telles que Disney, Walmart, Mastercard, Air Liquide et la New York Times Company.
La feuille de route de la transformation numérique fournit un plan pratique pour le changement organisationnel, illustré par des études de cas réels et des outils de planification étape par étape. Rogers montre à tous les dirigeants comment penser au-delà de l'agitation des nouvelles technologies et reconstruire leur organisation pour un monde en constante évolution.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780231196581 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2023 |
| Nombre de pages : | 328 |
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