Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est très apprécié pour sa pertinence en matière de stratégie d'entreprise et de différenciation concurrentielle, et revêt une importance historique considérable en tant qu'ouvrage précurseur. Il offre de précieuses perspectives et des études de cas qui restent applicables aujourd'hui, ce qui en fait une lecture recommandée pour les étudiants et les managers. Cependant, certains évaluateurs l'ont trouvé moins engageant, considérant qu'il s'agissait d'une lecture obligatoire pour les cours, ce qui a affecté son niveau d'intérêt perçu.
Avantages:⬤ Des idées pertinentes sur la stratégie et la différenciation concurrentielle
⬤ des études de cas intéressantes (Toyota, Caterpillar, etc.)
⬤ une lecture essentielle pour les étudiants en gestion et les managers
⬤ bien écrit et original
⬤ le format de poche est pratique
⬤ reçu en bonne qualité.
⬤ Certains ont trouvé le livre inintéressant
⬤ la lecture obligatoire peut diminuer le plaisir
⬤ petite critique sur la liste des auteurs d'Amazon (ne pas reconnaître C.K. Prahalad comme co-auteur).
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
Strategic Intent
Contenu du livre :
Dans cet article primé par McKinsey et publié pour la première fois en mai 1989, Gary Hamel et C.
K. Prahalad expliquent que les entreprises occidentales ont perdu trop de temps et d'énergie à reproduire les avantages en termes de coûts et de qualité dont bénéficient déjà leurs concurrents mondiaux.
Canon et d'autres concurrents de classe mondiale ont adopté une approche différente de la stratégie : celle de l'intention stratégique. Ils commencent par se fixer un objectif qui dépasse les possibilités actuelles de l'entreprise et les ressources dont elle dispose : « Battre Xerox » ; “encercler Caterpillar”. Ils mobilisent ensuite l'organisation pour combler l'écart en fixant des défis qui concentrent les efforts des employés à court et à moyen terme : « Construire un photocopieur personnel vendu à 1 000 dollars » ; “réduire de 75 % le temps de développement d'un produit”.
Année après année, ils mettent l'accent sur l'innovation compétitive : constitution d'un portefeuille d'avantages concurrentiels, recherche sur les marchés de « briques détachées » que les rivaux n'ont pas suffisamment défendues, modification des termes de l'engagement concurrentiel pour éviter de se plier aux règles du leader. Le résultat est une position de leader mondial et une approche de la concurrence qui a réduit les rivaux occidentaux plus grands et plus forts à jouer un jeu de rattrapage sans fin.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633694989 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
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