Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques soulignent la pertinence et l'importance durables de l'ouvrage dans les domaines de la stratégie d'entreprise et de la différenciation concurrentielle. Il est loué pour ses exemples perspicaces et la clarté avec laquelle il illustre les concepts clés. Certains estiment qu'il s'agit d'une lecture essentielle pour les cadres et les étudiants, tandis que quelques critiques mentionnent qu'il n'est peut-être pas très engageant ou intéressant pour tous les lecteurs.
Avantages:L'ouvrage est considéré comme une lecture incontournable pour comprendre la stratégie et la différenciation concurrentielle. Il reste pertinent plus de 20 ans après sa publication, présente des études de cas classiques et est utile pour compléter les lectures universitaires sur la stratégie. Il est bien écrit et a influencé de manière significative la réflexion sur la stratégie d'entreprise.
Inconvénients:Certains lecteurs trouvent le livre inintéressant ou peu engageant, en particulier ceux qui doivent le lire à des fins académiques.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
Strategic Intent
Contenu du livre :
Dans cet article primé par McKinsey et publié pour la première fois en mai 1989, Gary Hamel et C.
K. Prahalad expliquent que les entreprises occidentales ont perdu trop de temps et d'énergie à reproduire les avantages en termes de coûts et de qualité dont bénéficient déjà leurs concurrents mondiaux.
Canon et d'autres concurrents de classe mondiale ont adopté une approche différente de la stratégie : celle de l'intention stratégique. Ils commencent par se fixer un objectif qui dépasse les possibilités actuelles de l'entreprise et les ressources dont elle dispose : Battre Xerox ; encercler Caterpillar. Ils mobilisent ensuite l'organisation pour combler l'écart en fixant des défis qui concentrent les efforts des employés à court et à moyen terme : Construire un photocopieur personnel vendu à 1 000 dollars ; réduire de 75 % le temps de développement d'un produit.
Année après année, ils mettent l'accent sur l'innovation concurrentielle : constitution d'un portefeuille d'avantages concurrentiels, recherche sur les marchés de briques mal défendues par les rivaux, modification des conditions de l'engagement concurrentiel pour éviter de se plier aux règles du leader. Le résultat est une position de leader mondial et une approche de la concurrence qui a réduit les rivaux occidentaux plus grands et plus forts à jouer un jeu de rattrapage sans fin.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422136546 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 112 |
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