Avis des lecteurs
Résumé:Stewardship » de Peter Block met l'accent sur un changement de paradigme dans le leadership et la culture organisationnelle, en prônant la responsabilité, le service plutôt que l'intérêt personnel et la décentralisation de la prise de décision. Le livre fournit des idées pratiques et des études de cas, ce qui le rend pertinent pour les dirigeants et les organisations qui cherchent à évoluer et à améliorer la dynamique du lieu de travail.
Avantages:Le livre est salué pour ses idées pratiques et profondes sur la création de lieux de travail engageants et responsables. Les lecteurs apprécient sa facilité de lecture, son contenu stimulant et ses études de cas percutantes. Nombreux sont ceux qui considèrent qu'il s'agit d'une contribution novatrice à la littérature sur le leadership, qui préconise une approche centrée sur l'humain et souligne l'importance de la gestion et de l'implication dans la communauté.
Inconvénients:Certains lecteurs ont trouvé que le livre ne présentait pas d'idées nouvelles et s'interrogent sur la faisabilité de la mise en œuvre des concepts de M. Block dans les structures d'entreprise traditionnelles. Quelques critiques ont exprimé leur scepticisme à l'égard de la notion de renoncement au contrôle et ont mis en doute l'aspect pratique des propositions de M. Block, suggérant que, bien qu'inspirantes, elles pourraient être difficiles à mettre en œuvre dans la réalité.
(basé sur 25 avis de lecteurs)
Titre original :
Stewardship: Choosing Service Over Self-Interest
Contenu du livre :
L'un des livres les plus provocateurs et les plus révolutionnaires sur le leadership, les affaires et la conception organisationnelle, Stewardship reste tout aussi pertinent, même vingt ans plus tard, pour transformer nos organisations pour le bien commun de la communauté élargie.
Nous sommes toujours confrontés au défi de favoriser l'appropriation et la responsabilisation au sein de nos organisations. Malgré toutes les preuves appelant à un changement profond, la plupart des organisations s'appuient encore sur le patriarcat et le contrôle comme forme principale de gouvernance. Il en résulte qu'elles étouffent l'initiative et l'esprit et qu'elles éloignent les gens du travail qu'ils accomplissent. Et ce, alors qu'il est de plus en plus nécessaire de trouver des moyens d'être à l'écoute des clients et de la communauté au sens large.
Peter Block insiste sur le fait que ce qui est nécessaire, c'est un changement radical dans la manière dont nous distribuons le pouvoir, les privilèges et le contrôle de l'argent. "L'intendance", écrit-il, "signifie qu'il faut donner aux personnes au bas de l'échelle et aux limites de l'organisation le choix de la manière de servir un client, un citoyen, une communauté. C'est la volonté d'être responsable du bien-être de l'organisation dans son ensemble en travaillant au service, plutôt qu'au contrôle, de ceux qui nous entourent".
M. Block a révisé et mis à jour l'ensemble du livre, y compris une nouvelle introduction traitant de ce qui a changé - et de ce qui n'a pas changé - au cours des vingt années qui se sont écoulées depuis la publication du livre, ainsi qu'un nouveau chapitre sur l'application de l'intendance au bien commun de la communauté au sens large. Il couvre à la fois la théorie de l'intendance (en particulier la façon dont elle améliore les défauts du leadership traditionnel) et la pratique (la façon dont elle transforme chaque fonction et chaque département pour le meilleur). Il propose également des conseils tactiques pour préparer la mise en œuvre de ces réformes.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781609948221 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 312 |
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