Guide d'étude « Comment diriger quand on n'est pas responsable » : Tirer parti de son influence quand on manque d'autorité

Note :   (4,2 sur 5)

Guide d'étude « Comment diriger quand on n'est pas responsable » : Tirer parti de son influence quand on manque d'autorité (Clay Scroggins)

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre a reçu des critiques mitigées, certains lecteurs appréciant ses précieuses leçons de leadership et ses perspectives bibliques, en particulier pour ceux qui occupent des postes de direction ou qui travaillent en équipe. Cependant, beaucoup d'autres l'ont trouvé trompeur, car il s'appuie fortement sur des enseignements religieux et ne fonctionne pas bien en tant que livre de leadership autonome sans matériel d'accompagnement.

Avantages:

Facile à lire
plein de leçons précieuses et d'amorces de conversation
des idées basées sur les écritures appréciées par certains leaders
bon pour les discussions de groupe
le premier chapitre est engageant.

Inconvénients:

Titre et description trompeurs, car beaucoup s'attendaient à un livre de leadership simple mais ont trouvé un guide d'étude religieux
perçu comme prêchant et lourd d'endoctrinement chrétien
manque d'utilité autonome
certains ont reçu des copies usagées
décrit comme élémentaire et pas utile pour les leaders expérimentés.

(basé sur 42 avis de lecteurs)

Titre original :

How to Lead When You're Not in Charge Study Guide: Leveraging Influence When You Lack Authority

Contenu du livre :

Le manque d'autorité vous paralyse-t-il ?

L'un des plus grands mythes du leadership est qu'il faut être responsable pour diriger. Les grands leaders n'y croient pas. Les grands leaders dirigent avec ou sans autorité et apprennent à libérer leur influence où qu'ils soient.

Clay Scroggins en sait quelque chose. Son ancien patron, Andy Stanley, explique :

Clay faisait la différence à l'église North Point Community Church bien avant d'être en charge de

de quoi que ce soit d'important. Tout ce qu'il touchait devenait plus grand et meilleur, qu'il en soit responsable ou non.

ou non. Dans cette étude, Clay partage tout ce qu'il a appris sur la façon de diriger au-delà de son titre, de sa position et de son autorité.

C'est incroyable.

Andy Stanley

Dans cette étude, vous allez :

⬤ Apprendre à tirer parti de l'influence au lieu de l'autorité.

⬤ Créer un plan d'action pour bien se diriger.

⬤ Changer l'énergie de votre équipe en choisissant la positivité.

⬤ Cultiver l'influence en pensant de manière critique et non en étant critique.

⬤ Les personnes qui se sentent hors de contrôle doivent éviter de tomber dans le piège de la passivité.

⬤ Apprenez une manière efficace de défier les personnes en position d'autorité.

Comment diriger quand on n'est pas responsable vous permettra de devenir le grand leader que vous voulez être, afin de faire la différence là où vous êtes. Même lorsque vous n'êtes pas responsable.

Les sessions comprennent :

⬤ L'étrangeté du leadership.

⬤ Lead Yourself.

⬤ Choisir la positivité.

⬤ Penser de manière critique.

⬤ Rejeter la passivité.

⬤ Remettre les choses en question.

Conçu pour être utilisé avec l'étude vidéo How to Lead When You're Not in Charge 9780310095934 (vendue séparément).

Autres informations sur le livre :

ISBN :9780310095934
Auteur :
Éditeur :
Reliure :Broché
Année de publication :2018
Nombre de pages :112

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