Note :
Ce livre fournit des conseils pratiques sur la gestion du changement pour les organisations, en soulignant l'importance de s'adapter au changement continu. Il présente cinq capacités essentielles pour aider les entreprises à gérer efficacement le changement et à en tirer profit. Bien qu'il soit bien écrit et attrayant, il peut manquer de clarté et de précision dans certains domaines, et son applicabilité pourrait être considérée comme limitée aux cadres supérieurs.
Avantages:Bien écrit et engageant, ce guide pratique pour la gestion du changement, basé sur des recherches approfondies, met en évidence les principaux avantages concurrentiels de l'adaptation au changement, utile pour les cadres supérieurs et potentiellement pour d'autres départements.
Inconvénients:Peut être déroutant et complexe, manque parfois d'identité et d'élégance, peut être réservé à la haute direction, avec une applicabilité potentiellement limitée à d'autres secteurs de l'organisation.
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Enterprise Change Management: How to Prepare Your Organization for Continuous Change
L'un des défis auxquels sont confrontées les organisations est d'avoir la capacité d'apporter les changements nécessaires pour obtenir un avantage concurrentiel durable dans des environnements économiques et de marché en constante évolution.
Cependant, le fossé entre ce que les organisations aimeraient apporter et leurs capacités à le faire ne cesse de se creuser. L'ouvrage Enterprise Change Management tente de combler ce fossé ; les chapitres traitent du leadership adaptatif, de la manière d'exécuter efficacement des changements uniques, de la gestion de la demande de changement, de l'embauche de personnes résilientes et de la création d'un contexte propice à la réussite du changement.
Basé sur des recherches menées auprès de plus de 300 organisations et 400 000 points de données sur une période de 21 ans par la société des auteurs, Changefirst, ce livre aide les professionnels des ressources humaines, du développement organisationnel et du changement à diagnostiquer les causes profondes de l'écart de changement organisationnel, à utiliser un cadre pour améliorer la capacité de changement et à augmenter l'engagement des employés dans le changement.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)