Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre offre des conseils pratiques sur la gestion de portefeuilles de projets en utilisant les principes Agile, ce qui le rend accessible et utile à la fois pour les débutants et les gestionnaires de projets expérimentés. Son approche met l'accent sur la simplicité, la visualisation et la concentration sur les tâches essentielles de la gestion de projet, en relevant des défis tels que le multitâche et l'établissement de priorités. Bien qu'il ait été salué pour sa clarté et ses exemples pratiques, certains lecteurs ont trouvé qu'il manquait de profondeur et d'applicabilité à des besoins variés.
Avantages:Facile à lire, avec des conseils pratiques et réalisables.
Inconvénients:L'accent est mis sur des concepts de gestion de projet simples et visuels.
(basé sur 11 avis de lecteurs)
Titre original :
Manage Your Project Portfolio: Increase Your Capacity and Finish More Projects
Contenu du livre :
Vous avez trop de projets, et la lutte contre les incendies et le multitâche vous empêchent de les mener à bien. Vous devez gérer votre portefeuille de projets. Ce best-seller entièrement mis à jour et élargi vous présente des méthodes agiles et légères pour rassembler tout votre travail et décider quels projets vous devez réaliser en premier, en second et jamais. Découvrez comment lier votre travail à la mission de votre organisation et montrez à vos responsables, à votre conseil d'administration et à votre personnel ce que vous pouvez accomplir et quand. Imaginez le travail que vous avez à accomplir et prenez les décisions difficiles qui s'imposent, en veillant à ce que toutes vos forces soient concentrées là où elles doivent l'être.
Tous vos projets et programmes constituent votre portefeuille. Mais combien de temps consacrez-vous réellement à vos projets, et combien de temps consacrez-vous aux exercices d'urgence en cas d'incendie ou au gaspillage dû au multitâche ? Ce livre vous propose des méthodes perspicaces pour classer tous les projets sur lesquels vous travaillez et pour déterminer le personnel et le calendrier adéquats afin que les projets soient achevés plus rapidement.
L'astuce consiste à adopter des approches allégées et agiles pour les projets, qu'il s'agisse de projets logiciels, de projets incluant du matériel ou de projets qui dépendent de morceaux de fonctionnalités provenant d'autres fournisseurs. Découvrez comment définir la mission de votre équipe, de votre groupe ou de votre département, sans les mots à la mode qui accompagnent généralement un énoncé de mission. Armé du travail et de la mission, vous gérerez mieux votre portefeuille et prendrez les décisions qui définissent les véritables leaders de l'organisation.
Avec cette deuxième édition élargie, découvrez comment faire passer la gestion du portefeuille de projets d'une équipe à l'ensemble de l'entreprise et comment intégrer le coût du retard dans le classement des projets. Des vues Kanban supplémentaires offrent encore plus de possibilités de visualisation de votre portefeuille.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781680501759 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2016 |
| Nombre de pages : | 200 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
