Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre fournit des informations pratiques sur la gestion de programme Agile et Lean, en proposant des scénarios du monde réel et des conseils tactiques pour les gestionnaires de programme. Bien qu'il propose des stratégies précieuses pour relever les défis des programmes, certaines critiques ont relevé des problèmes de répétition, un manque de structure claire et une focalisation sur les conventions de gestion de projet plutôt que sur les méthodologies purement Agile.
Avantages:⬤ Offre des conseils et des scénarios pratiques et réels pour la gestion de programme dans un contexte Agile.
⬤ Contient des conseils immédiatement applicables et des idées tactiques.
⬤ Un style d'écriture engageant, clair et accessible pour les nouveaux venus dans le monde Agile comme pour les praticiens expérimentés.
⬤ Équilibre entre les concepts traditionnels de gestion de projet et les principes Agile.
⬤ Des conseils de dépannage précieux pour les problèmes courants du programme.
⬤ Fournit des cadres d'orientation qui aident à clarifier les rôles et les responsabilités en matière de gestion de programme.
⬤ Certains évaluateurs ont trouvé le livre répétitif et difficile à lire par moments.
⬤ La structure et l'organisation du contenu ont été critiquées pour leur manque de clarté.
⬤ Il impose parfois l'Agile dans un contexte de gestion de projet traditionnel, ce qui peut ne pas convenir à tous les lecteurs.
⬤ Certains concepts n'ont pas été bien définis ou clairement expliqués, ce qui a créé de la confusion.
⬤ Il n'est peut-être pas aussi utile pour les débutants en gestion de programme ou de projet.
(basé sur 24 avis de lecteurs)
Titre original :
Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization
Contenu du livre :
Étendre la collaboration, pas le processus.
Si vous essayez d'utiliser les méthodes agile et lean au niveau du programme, vous avez entendu parler de plusieurs approches, toutes axées sur la mise à l'échelle des processus. Si vous reproduisez ce qu'une équipe fait pour plusieurs équipes, vous obtenez un gonflement, pas une livraison. Au lieu d'étendre le processus, il faut étendre la collaboration de chacun.
Grâce à l'autonomie, à la collaboration et à l'exploration, les équipes et les personnes chargées des programmes peuvent décider de la manière d'appliquer les méthodes agiles et allégées à leur travail.
Apprenez à collaborer autour des produits livrables, et non des réunions. Apprenez quelles mesures utiliser et comment les utiliser pour aider les gens à fournir plus de ce que vous voulez (valeur) et moins de ce que vous ne voulez pas (travail en cours). Créez un environnement de leadership serviteur et de réseaux à l'échelle du petit monde. Apprenez à favoriser l'autonomie, la collaboration et l'exploration dans l'ensemble de l'organisation et à livrer votre produit.
Développer la collaboration grâce à une gestion de programme agile et allégée et livrer votre produit.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781943487233 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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