Note :
Diriger. Care. Win. de Dan Pontefract est un guide réfléchi et pratique pour les dirigeants, qui met l'accent sur l'importance de la compassion, du développement personnel et des interactions significatives. Le livre comprend neuf leçons essentielles qui fournissent une feuille de route pour un leadership efficace tout en encourageant l'apprentissage continu et l'auto-réflexion.
Avantages:Le livre est loué pour son approche compatissante du leadership, son côté pratique et sa facilité de lecture. Il propose des leçons précieuses, des exemples de la vie réelle et des outils d'autoréflexion, ce qui le rend très applicable à diverses situations de leadership. Les lecteurs le trouvent inspirant et pertinent, en particulier dans les contextes contemporains.
Inconvénients:Certains lecteurs peuvent trouver que les concepts sont difficiles à mettre en œuvre dans des environnements d'entreprise traditionnels. En outre, l'accent mis par le livre sur les aspects émotionnels et relationnels du leadership pourrait ne pas trouver d'écho auprès des personnes préférant une approche plus analytique ou directive.
(basé sur 18 avis de lecteurs)
Lead. Care. Win.: How to Become a Leader Who Matters
Dan Pontefract a pour mission de changer le monde du travail. Diriger.
Care. Win est son quatrième livre et, comme les trois précédents, il est le fruit d'une concentration, d'observations et de recherches incessantes qui l'ont amené à définir neuf leçons de leadership à la fois perspicaces et très pratiques. Ses dernières réflexions vous aideront à devenir un leader plus attentif et plus engageant, qui comprendra pleinement (et entièrement) l'importance cruciale d'établir des relations significatives et respectueuses entre toutes les parties prenantes.
Chaque interaction humaine est cruciale. Chaque échange peut être mutuellement bénéfique.
Ces 9 leçons de leadership sont centrées sur votre volonté d'améliorer la façon dont vous traitez les gens, un appel à un changement significatif pour.. : - Être compréhensible et empathique - Agir non pas par égo mais dans un but précis - Partager les connaissances pour construire une organisation sage - Rester présent et attentif aux besoins des autres - Accepter le changement et l'opportunité de croissance qu'il offre - Rester curieux et adopter l'apprentissage tout au long de la vie - Penser et agir avec clarté - S'engager en faveur de l'équilibre et de l'inclusion dans toutes vos relations - Agir avec humilité et prévenance L'essentiel est que lorsque vous vous souciez suffisamment des autres pour les défendre, le lieu de travail devient joyeusement contagieux et l'organisation en bénéficie à plus d'un titre.
Il est temps de se préoccuper des autres. Le plein potentiel est possible.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)