Avis des lecteurs
Résumé:Dans l'ensemble, « Lead with Gratitude » est un livre bien accueilli, loué pour son style engageant, ses stratégies pratiques et l'accent mis sur le rôle de la gratitude dans le leadership et la vie personnelle. Il fournit des informations précieuses et des exemples concrets que les lecteurs peuvent appliquer dans différents contextes. Cependant, certains lecteurs estiment qu'il n'offre pas de nouvelles idées pour les leaders expérimentés et trouvent que certaines parties du livre ont moins d'impact.
Avantages:⬤ Un style de lecture facile et agréable qui combine la recherche, les citations et les histoires de la vie réelle.
⬤ Offre des stratégies pratiques pour intégrer la gratitude dans la vie quotidienne et le leadership.
⬤ Contient de nombreux exemples du monde réel et des mesures à prendre.
⬤ Inspire les lecteurs à apprécier et à exprimer la gratitude dans les contextes professionnels et personnels.
⬤ Applicable à différents rôles et organisations.
⬤ Certains lecteurs ont estimé que le livre ne présentait pas de nouvelles idées pour les dirigeants chevronnés.
⬤ Certaines parties du livre, en particulier la section « mythes », ont été considérées comme inutiles ou superflues.
⬤ Quelques commentaires suggèrent que le livre n'est peut-être pas convaincant pour ceux qui n'accordent pas déjà de l'importance à la gratitude.
(basé sur 60 avis de lecteurs)
Titre original :
Leading with Gratitude: Eight Leadership Practices for Extraordinary Business Results
Contenu du livre :
Les auteurs de best-sellers influents du New York Times, les "apôtres de l'appréciation" Chester Elton et Adrian Gostick, proposent aux managers et aux dirigeants des moyens simples d'ajouter plus de gratitude à l'environnement de travail quotidien afin d'améliorer le moral, l'efficacité et la rentabilité.
Les travailleurs veulent et ont besoin de savoir que leur travail est apprécié. Montrer de la gratitude aux employés est le moyen le plus simple, le plus rapide et le moins coûteux de stimuler les performances. De nouvelles recherches montrent que la gratitude stimule l'engagement des employés, réduit le taux de rotation du personnel et incite les membres d'une équipe à exprimer davantage de gratitude les uns envers les autres, ce qui renforce les liens au sein de l'équipe. Des études ont également montré que la gratitude est bénéfique pour ceux qui l'expriment et qu'elle est l'une des variables les plus puissantes pour prédire le bien-être général d'une personne, avant l'argent, la santé et l'optimisme. La société WD-40 en sait quelque chose. Lorsque ses dirigeants ont formé des milliers de cadres à exprimer de la gratitude à leurs employés, l'entreprise a enregistré une augmentation record de son chiffre d'affaires.
Malgré ces avantages, peu de cadres utilisent efficacement cet outil simple. En fait, de nouvelles recherches révèlent que "les gens sont moins susceptibles d'exprimer leur gratitude au travail que dans n'importe quel autre lieu". Qu'est-ce qui explique le gouffre stupéfiant entre la prise de conscience des avantages de la gratitude et l'incapacité de tant de dirigeants à l'appliquer - ou à l'appliquer correctement ? Adrian Gostick et Chester Elton appellent cela le fossé de la gratitude. Dans ce guide inestimable, ils identifient les mythes répandus et pernicieux sur la gestion des autres qui poussent les dirigeants à ne pas remercier.
Gostick et Elton présentent également huit moyens simples par lesquels les managers peuvent montrer à leurs employés qu'ils sont appréciés. Ils complètent leurs idées et leurs conseils par des anecdotes sur la façon dont les dirigeants les plus performants d'aujourd'hui, tels qu'Alan Mulally de Ford et Hubert Joly de Best Buy, ont réussi à intégrer la gratitude dans leur style de leadership.
Montrer de la gratitude, ce n'est pas seulement être gentil, c'est être intelligent - vraiment intelligent - et c'est une compétence que tout le monde peut facilement acquérir.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780062965783 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 272 |
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