Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage est généralement bien accueilli par les lecteurs, en particulier pour son utilité dans la gestion des performances et de la motivation des employés. Il est salué comme un guide concis qui rappelle aux managers les pratiques efficaces. Cependant, certains lecteurs trouvent qu'il manque de profondeur et ne constitue pas une référence complète.
Avantages:Utile pour la gestion des petites entreprises, met l'accent sur le dialogue régulier, offre des suggestions pratiques, essentiel pour les nouveaux managers, constitue une bonne ressource pour établir des priorités et encourager les équipes.
Inconvénients:Il ne s'agit pas d'un ouvrage de référence complet, certains ont trouvé le sujet inintéressant et d'autres ont estimé que le contenu était trop succinct.
(basé sur 10 avis de lecteurs)
Titre original :
How to Manage Performance: 24 Lessons for Improving Performance
Contenu du livre :
Ces livres rapides, basés sur les best-sellers de McGraw-Hill, sont conçus pour répondre aux besoins des personnes occupées.
Les titres de la série se concentrent sur les thèmes principaux et les idées d'action de chaque livre, réduits à un nombre de pages gérable pour les lecteurs nomades. Des techniques axées sur les objectifs et le bon sens pour stimuler une plus grande productivité sur le lieu de travail et favoriser un véritable engagement.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071435314 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2004 |
| Nombre de pages : | 64 |
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