Tracer la voie : Tracer la voie de la victoire

Note :   (5,0 sur 5)

Tracer la voie : Tracer la voie de la victoire (Greg Bustin)

Avis des lecteurs

Résumé:

Cet ouvrage est très apprécié pour son approche pratique de la planification stratégique, qui propose une méthodologie simple encourageant le travail d'équipe et la responsabilisation. Les critiques soulignent la vaste expérience de l'auteur et l'efficacité de ses techniques dans divers contextes organisationnels, qu'il s'agisse d'entreprises ou d'organisations communautaires.

Avantages:

Crée un environnement sûr pour discuter des questions difficiles.
Des conseils pratiques et orientés vers l'action.
Met l'accent sur l'engagement et la responsabilité.
Des exemples de la vie réelle améliorent la compréhension.
Inspire l'action et motive les dirigeants.
Processus de mise en œuvre simple.
Approche pragmatique avec des tâches faciles à gérer.

Inconvénients:

Certaines critiques ne mentionnent pas d'inconvénients spécifiques, mais les inconvénients implicites pourraient être la difficulté potentielle de mettre en œuvre les stratégies du livre dans les organisations qui résistent au changement ou dans celles qui ont des pratiques profondément ancrées.

(basé sur 8 avis de lecteurs)

Titre original :

Lead the Way: Charting a Course to Win

Contenu du livre :

Les entreprises qui réussissent gagnent constamment parce que leurs employés sont unis autour d'un objectif commun et que chacun s'attache à faire sa part pour exécuter le plan. La plupart des petites entreprises négligent l'étape cruciale de l'élaboration d'un plan écrit qui permet de se concentrer et de s'aligner.

En conséquence, l'exécution est incohérente et les performances en pâtissent. Et si vous disposiez d'un processus simple et rapide pour élaborer un plan auquel votre équipe croit vraiment ? Et si vous disposiez des outils nécessaires pour responsabiliser les individus et accroître les résultats ? Lead the Way répond à ces attentes. Greg Bustin, consultant en entreprise, vous montre étape par étape comment : Résoudre les problèmes qui entravent l'efficacité.

Se mettre d'accord sur les priorités clés qui stimulent les performances. Élaborer un plan simple avec une responsabilisation intégrée.

Obtenir l'adhésion de tous les employés de votre organisation. Mesurer les performances et obtenir les résultats escomptés.

Que vous soyez un nouveau manager ou un leader chevronné, Lead the Way fournit des outils éprouvés et des étapes pratiques pour vous aider, vous et votre équipe, à atteindre et à maintenir des niveaux plus élevés d'efficacité et de réussite.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9781587366512
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Broché

Achat:

Actuellement disponible, en stock.

Je l'achète!

Autres livres de l'auteur :

La responsabilité : La clé d'une culture de haute performance - Accountability: The Key to Driving a...
A SOUNDVIEW EXECUTIVE SUMMARY BEST BUSINESS BOOK...
La responsabilité : La clé d'une culture de haute performance - Accountability: The Key to Driving a High-Performance Culture
Tracer la voie : Tracer la voie de la victoire - Lead the Way: Charting a Course to Win
Les entreprises qui réussissent gagnent constamment parce que...
Tracer la voie : Tracer la voie de la victoire - Lead the Way: Charting a Course to Win
C'est une excellente question : Posez-vous les bonnes questions dans les affaires ? Dans la...
Les questions provocatrices sont importantes parce...
C'est une excellente question : Posez-vous les bonnes questions dans les affaires ? Dans la vie ? - That's a Great Question: Are You Asking the Right Questions in Business? In Life?
C'est une excellente question : Vous posez-vous les bonnes questions en affaires ? Dans la...
Les questions provocatrices sont importantes parce...
C'est une excellente question : Vous posez-vous les bonnes questions en affaires ? Dans la vie ? - That's a Great Question: Are You Asking the Right Questions in Business? In Life?

Les œuvres de l'auteur ont été publiées par les éditeurs suivants :

© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)