The Power of Leadership Insight: 11 Keys Leaders Must Master to Access Power, Knowledge, and Sustainable Success in High-Risk Environments
Le leadership est une activité risquée. Dans le monde actuel, le changement est la nouvelle normalité et la seule constante. Plus le changement s'intensifie, plus le risque augmente. Les dirigeants doivent donc être des agents de changement et des atténuateurs de risques hors pair. Mais comment les dirigeants peuvent-ils réussir s'ils ne mesurent pas et s'ils manquent de perspicacité ? Tout simplement parce qu'ils n'y parviendront pas. Ceux qui réussissent dans ces domaines surferont sur les vagues du succès pendant leur mandat de dirigeant.
En revanche, leurs homologues seront écrasés par les vagues incessantes de perturbations. Souvent, les dirigeants ou ceux qui aspirent à le devenir considèrent à tort le pouvoir de direction d'un point de vue intéressé. Ils voient le pouvoir à travers la lentille d'un titre, d'une position, d'un contrôle sur les autres, d'une influence, d'une intelligence émotionnelle, etc. Malheureusement, ce point de vue n'est pas harmonisé et n'est pas suffisamment pris en compte. Une autre perspective du leadership est la capacité à provoquer des changements positifs pour ceux qui vous entourent. En réalité, les leaders sont ceux qui utilisent leurs dons, leurs compétences et leurs connaissances pour éduquer et responsabiliser les autres à long terme.
Le but de ce livre est de dévoiler la véritable signification du pouvoir de leadership - comment l'atteindre, comment l'exploiter pour ajouter le plus de valeur possible à l'humanité, comment l'armer pour marginaliser et éliminer les risques, et comment le partager avec d'autres afin qu'ils puissent reprendre le flambeau une fois que vous aurez quitté la scène du leadership.
Dans ce livre, les lecteurs apprendront
- Comment maîtriser l'art du changement.
- La valeur de l'autopromotion du leadership.
- Les perles et les pièges de la direction d'équipes d'intégration.
- Les conséquences involontaires du partage des connaissances.
- L'effet " sidewinder " d'une mauvaise interprétation des causes profondes de la réussite.
- Le test d'humilité en matière de leadership.
- L'appariement des dirigeants pour s'assurer que les bons dirigeants sont sélectionnés pour résoudre les problèmes de l'organisation.
- Les failles du leadership : L'effet Houdini.
- Le risque de sous-estimer la valeur du leadership.
- Le risque de ne pas se concentrer sur les bons attributs.
- Le risque de diriger des redressements.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)