Note :
Il n'y a actuellement aucun avis de lecteur. La note est basée sur 2 votes.
The Executive's Guide to AI and Analytics: The Foundations of Execution and Success in the New World
Les entreprises ne parviennent pas à mettre en œuvre l'IA et l'analyse, plus de la moitié d'entre elles déclarant qu'elles ne traitent pas encore les données comme un atout commercial. Plus de la moitié admettent qu'elles ne sont pas compétitives en matière de données et d'analyse. Sept entreprises sur dix interrogées dans le cadre d'une étude menée par le MIT en 2020 ont déclaré que l'impact de l'IA était minime, voire inexistant jusqu'à présent. Parmi les 90 % d'entreprises qui ont investi dans l'IA, moins de 2 sur 5 (40 %) font état de gains commerciaux grâce à l'IA au cours des trois dernières années. Et seulement 25 % des organisations ont réellement forgé cette culture axée sur les données.
L'investissement fait-il défaut ? Les entreprises dépensent aujourd'hui plus que jamais dans les technologies de données, d'analyse et d'IA.
S'agit-il d'un manque de technologie ? Non. Des percées fascinantes sont réalisées sur tous les fronts, avec en première ligne la reconnaissance des images, de la voix et des formes de flux.
S'agit-il d'un manque de talents techniques ? Pas vraiment. Bien que certaines études indiquent que nous devons former davantage de scientifiques des données, de développeurs et de professionnels apparentés, la courbe de la demande par rapport à l'offre est en train de s'infléchir.
S'agit-il d'un manque de création d'un plan stratégique exécutable ? Oui. Bien qu'il y ait eu beaucoup de souhaits stratégiques, les organisations manquent de plans stratégiques significatifs. Plus précisément, il leur manque l'élaboration de stratégies exécutables et le leadership nécessaire à la réalisation de ces stratégies. C'est là que réside le problème.
Le manque d'exécution et l'absence d'intégration des composants clés qui alignent et permettent l'exécution de la stratégie d'entreprise à la livraison tuent les programmes d'IA et d'analyse. Scott Burk et Gary D. Miner ont écrit ce livre pour les cadres de tous niveaux qui sont chargés de l'exécution de l'analytique et qui doivent s'attaquer à ce problème. Ce livre offre des perspectives uniques sur la façon de combler les lacunes que les programmes doivent combler pour que les programmes d'analyse apportent de la valeur. Il complète leur série en trois parties It's All Analytics ! en se concentrant sur les décisions de leadership qui augmentent la maîtrise des données, l'architecture organisationnelle et les études de cas sur l'IA.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)