Leadership Succession
Ce volume se concentre sur l'activité stratégique la plus critique de toute organisation, à savoir le choix des personnes qui occupent le sommet de la pyramide. Friedman affirme que c'est la qualité de la direction de l'entreprise qui déterminera les gagnants et les perdants dans le jeu de la concurrence mondiale.
Les enjeux de la succession des dirigeants sont importants. La sélection des personnalités clés est la seule activité de ressources humaines que personne ne dévalorise au motif qu'elle est d'une importance secondaire. En effet, la succession des dirigeants est tellement importante et centrale dans l'esprit de nombreux cadres qu'elle supplante toute autre activité.
Le processus de succession est souvent entaché d'intrigues politiques, il manque de discipline et exclut une participation significative des cadres supérieurs des ressources humaines. Les auteurs de cet ouvrage imaginatif révèlent un processus de planification des successions souvent bâclé, superficiel et régulièrement saboté par les cadres supérieurs lorsqu'ils lui accordent peu de temps.
En outre, la direction générale passe souvent outre les décisions judicieuses lorsqu'il s'agit de pourvoir des postes clés. Il en résulte un manque d'intégrité dans l'ensemble des systèmes de ressources humaines qui conduit finalement à un effondrement de la confiance dans le système et sa gouvernance. Noel M.
Tichy, figure de proue des études sur la gestion des ressources humaines, a déclaré : "Il convient de féliciter Stewart Friedman pour ses efforts fructueux en vue de fournir un aperçu de l'état de l'art en matière de succession des dirigeants. (Il nous fournit une base de données empirique de ce qui se passe dans les entreprises américaines, des prescriptions utiles pour l'amélioration future de la succession des dirigeants et une évaluation réaliste des défis auxquels sont confrontés les responsables des ressources humaines dans ce domaine.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)