Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques de « Creative Strategy » de William Duggan présentent un éventail de perspectives, louant sa nouvelle approche de la créativité et de la stratégie tout en critiquant son manque d'originalité et certains arguments confus. Le livre vise à fournir un processus clair pour l'innovation en combinant créativité et stratégie, mais certains critiques estiment qu'il réitère des concepts des ouvrages précédents de Duggan sans offrir de nouvelles perspectives.
Avantages:Le livre fournit un cadre clair et pratique pour combiner la créativité et la réflexion stratégique, en utilisant une approche de l'innovation en trois phases. Il est concis, bien structuré et précieux pour ceux qui cherchent à améliorer la résolution créative de problèmes dans des contextes professionnels. De nombreux lecteurs l'ont trouvé utile pour les cours et ont apprécié le caractère direct de l'écriture de Duggan.
Inconvénients:Plusieurs critiques ont reproché à l'ouvrage de recycler des concepts des ouvrages précédents de Duggan sans y apporter de nouvelles contributions substantielles, le décrivant comme du « vieux vin dans une nouvelle bouteille ». D'autres ont trouvé certaines parties du contenu confuses ou inutiles, en particulier les sections critiquant d'autres penseurs comme Sir Ken Robinson. Certains ont estimé que les dernières parties du livre étaient moins utiles ou moins cohérentes que les premières.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
Creative Strategy: A Guide for Innovation
Contenu du livre :
L'ouvrage de William Duggan paru en 2007, Strategic Intuition, montrait comment l'innovation se produit réellement dans les entreprises et dans d'autres domaines, et comment cela correspond à ce que les neurosciences modernes nous apprennent sur la façon dont les idées créatives se forment dans l'esprit humain. Dans son nouveau livre, Creative Strategy, M. Duggan propose un guide étape par étape pour aider les individus et les organisations à mettre cette même méthode au service de leurs propres innovations.
Le livre de M. Duggan résout le problème le plus important, à savoir comment l'innovation se produit réellement. Les autres méthodes de créativité, de stratégie et d'innovation expliquent comment rechercher et analyser une situation, mais elles ne guident pas vers l'étape suivante : le développement d'une idée créative sur ce qu'il faut faire. Ou bien elles s'appuient sur la magie du "brainstorming", c'est-à-dire le simple fait de lancer des idées. Au contraire, M. Duggan montre comment la stratégie créative suit la méthode naturelle en trois étapes du cerveau humain : décomposer un problème en plusieurs parties, puis rechercher des exemples passés afin de créer une nouvelle combinaison pour résoudre le problème. C'est ainsi que l'innovation se produit réellement.
M. Duggan explique comment suivre ces trois étapes pour innover dans le monde des affaires et dans tout autre domaine, que ce soit à titre individuel, en équipe ou au sein d'une entreprise. L'étape cruciale du milieu - la recherche d'exemples antérieurs - amène les lecteurs à dépasser leur propre cerveau pour se livrer à une "analyse de ce qui fonctionne" de ce que d'autres ont fait à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise, du secteur d'activité et du pays. Il s'agit d'une recherche globale de bonnes idées à combiner pour créer une nouvelle innovation. M. Duggan illustre la stratégie créative par des cas réels d'innovation qui utilisent la même méthode : de Netflix à Edison, de Google à Henry Ford. Il montre également comment intégrer la stratégie créative à d'autres méthodes que vous utilisez peut-être déjà, telles que les cinq forces de Porter ou le "Design Thinking". La stratégie créative élimine le mystère de l'innovation et la met à votre portée.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780231160537 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 176 |
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