Coup D'Oeil: Strategic Intuition In Army Planning
Dans nos professions militaires, les méthodes analytiques formelles coexistent avec la prise de décision intuitive des chefs en action.
Dans la plupart des cas, il n'y a pas de mal. Mais de nombreux officiers peuvent raconter des moments où ils savaient qu'ils auraient dû « suivre leur instinct », mais où ils ont plutôt suivi les résultats de leurs méthodes analytiques.
Le fossé entre ces deux formes de prise de décision s'est peut-être creusé ces derniers temps, notamment en Irak, où le leadership adaptatif semble avoir éclipsé les méthodes formelles de planification. S'écarter des méthodes formelles semble de plus en plus être la marque d'un commandant efficace, comme nous l'apprend le récent rapport du Dr Leonard Wong du Strategic Studies Institute (SSI), Developing Adaptive Leaders : The Crucible Experience of Operation Iraqi Freedom (juillet 2004).
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)