Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre explore le concept d'intuition stratégique et son application dans le domaine des affaires et de l'innovation, en fournissant une méthodologie pratique pour améliorer les processus de réflexion. Les lecteurs apprécient les exemples clairs et le contexte historique proposés, mais certains trouvent que l'application dans des contextes organisationnels est difficile et affirment que le livre manque de profondeur dans certains domaines.
Avantages:⬤ Fournit une méthodologie pratique pour améliorer la réflexion
⬤ Facile à comprendre avec des exemples et des cas riches
⬤ Aborde des questions spécifiques sur le passage de l'analyse à des plans d'action
⬤ Arguments clairs et non techniques
⬤ Inspirant et suscitant la réflexion
⬤ Complet et fait référence à de multiples sources.
⬤ Difficile à appliquer dans des contextes organisationnels
⬤ Certains exemples manquent de clarté et de profondeur
⬤ Pas assez d'idées pratiques pour cultiver des éclairs de perspicacité
⬤ Perçu comme répétitif dans les derniers chapitres
⬤ Peut sembler trop superficiel ou ressembler à un article plutôt qu'à un livre complet.
(basé sur 41 avis de lecteurs)
Titre original :
Strategic Intuition: The Creative Spark in Human Achievement
Contenu du livre :
Comment "Aha !" se produit-il vraiment ?
Quand avez-vous vos meilleures idées ? Vous répondez probablement "la nuit", "sous la douche" ou "dans les embouteillages". Vous avez un éclair de lucidité. Les choses s'assemblent dans votre esprit. Vous reliez les points entre eux. Vous vous dites : "Aha ! Je vois ce qu'il faut faire". La science du cerveau révèle aujourd'hui comment ces éclairs de lucidité se produisent. Il s'agit d'une forme particulière d'intuition. Nous l'appelons l'intuition stratégique, parce qu'elle vous donne une idée d'action, une stratégie.
La science du cerveau nous apprend qu'il existe trois types d'intuition : l'intuition ordinaire, l'intuition d'expert et l'intuition stratégique. L'intuition ordinaire est un simple sentiment, un instinct. L'intuition experte se traduit par des jugements rapides, lorsque vous reconnaissez instantanément quelque chose de familier, de la même manière qu'un joueur de tennis professionnel sait où ira la balle d'après l'arc et la vitesse de la raquette de son adversaire. (Malcolm Gladwell a parlé de ce type d'intuition dans Blink. ) Le troisième type d'intuition, l'intuition stratégique, n'est pas un sentiment vague, comme l'intuition ordinaire. L'intuition stratégique est une pensée claire. Et elle n'est pas rapide, comme l'intuition experte. Elle est lente. L'éclair de lucidité que vous avez eu la nuit dernière pourrait résoudre un problème qui vous préoccupe depuis un mois. Et elle ne se produit pas dans des situations familières, comme un match de tennis. L'intuition stratégique fonctionne dans des situations nouvelles. C'est là que vous en avez le plus besoin.
Tout le monde sait qu'il faut faire preuve de créativité, d'esprit d'entreprise, d'innovation ou de stratégie pour réussir dans le monde moderne. Tous ces types de réflexion sont le fruit d'un éclair de perspicacité, l'intuition stratégique. Et maintenant que nous savons comment cela fonctionne, vous pouvez apprendre à mieux le faire. C'est l'objet de ce livre.
Au cours des dix dernières années, William Duggan a mené des recherches pionnières sur l'intuition stratégique et, depuis trois ans, il donne un cours très prisé sur ce sujet à la Columbia Business School. Il nous offre aujourd'hui ce livre révélateur qui montre comment l'intuition stratégique est au cœur des grandes réalisations de l'histoire de l'humanité : les révolutions scientifique et informatique, le droit de vote des femmes, le mouvement des droits civiques, l'art moderne, la microfinance dans les pays pauvres, et bien d'autres encore. En considérant les réalisations de personnes et d'organisations, de Bill Gates à Google, de Copernic à Martin Luther King, de Picasso à Patton, vous ne penserez plus jamais la stratégie de la même manière.
Trois types d'idées stratégiques s'appliquent aux réalisations humaines :
* L'analyse stratégique, qui consiste à étudier la situation à laquelle vous êtes confronté.
* L'intuition stratégique, qui consiste à avoir une idée créative de ce qu'il faut faire.
* La planification stratégique, qui consiste à élaborer les détails de la marche à suivre.
Les ouvrages consacrés à l'analyse stratégique et à la planification stratégique ne manquent pas. Ce nouvel ouvrage de William Duggan est le premier à traiter en profondeur de l'intuition stratégique. Il s'agit de la pièce manquante du puzzle de la stratégie qui constitue une lecture essentielle pour toute personne désireuse d'obtenir de meilleurs résultats dans n'importe quel domaine de l'activité humaine.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780231142694 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 176 |
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