Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage présente des idées novatrices en matière de gestion de la sécurité, notamment en opposant l'approche traditionnelle Safety-I à la perspective plus progressiste Safety-II. Les évaluateurs ont trouvé qu'il donnait à réfléchir et qu'il était essentiel pour les professionnels dans le domaine de la sécurité, bien que certains aient noté qu'il contenait un contenu répétitif et un langage dense.
Avantages:⬤ Concepts inspirants et stimulants de Safety-I et Safety-II.
⬤ Engageant pour les praticiens de la sécurité et ceux qui occupent des postes de direction.
⬤ Des connaissances exhaustives étayées par la recherche, bénéfiques pour les domaines de la sécurité médicale et industrielle.
⬤ Encourage un changement de paradigme dans la façon de penser la sécurité.
⬤ Un langage lourd et dense qui peut être difficile à lire.
⬤ Certains évaluateurs ont estimé que l'ouvrage devenait répétitif après les premiers chapitres.
⬤ Des questions subsistent quant aux applications pratiques des concepts dans certains environnements.
⬤ Des opinions mitigées sur la clarté des distinctions entre Safety-I et Safety-II.
(basé sur 32 avis de lecteurs)
Titre original :
Safety-I and Safety-II: The Past and Future of Safety Management
Contenu du livre :
La sécurité est traditionnellement définie comme une situation dans laquelle le nombre de conséquences négatives est aussi faible que possible (sécurité I). Du point de vue de la sécurité-I, l'objectif de la gestion de la sécurité est de veiller à ce que le nombre d'accidents et d'incidents soit maintenu au niveau le plus bas possible, ou au niveau le plus bas qu'il est raisonnablement possible d'atteindre.
Cela signifie que la gestion de la sécurité doit partir des manifestations de l'absence de sécurité et que - paradoxalement - la sécurité est mesurée en comptant le nombre de cas où elle échoue plutôt que le nombre de cas où elle réussit. Cela conduit inévitablement à une approche réactive basée sur la réponse à ce qui va mal ou à ce qui est identifié comme un risque - comme quelque chose qui pourrait aller mal. En se concentrant sur ce qui va bien, plutôt que sur ce qui va mal, la définition de la sécurité passe de "éviter que quelque chose aille mal" à "s'assurer que tout va bien".
Plus précisément, la sécurité II est la capacité de réussir dans des conditions variables, de sorte que le nombre de résultats voulus et acceptables soit aussi élevé que possible. Du point de vue de la sécurité-II, l'objectif de la gestion de la sécurité est de s'assurer que tout se passe bien, dans le sens où le travail quotidien atteint ses objectifs. Cela signifie que la sécurité est gérée en fonction des résultats obtenus (succès, choses qui vont bien) et qu'elle est également mesurée en comptant le nombre de cas où les choses vont bien.
Pour ce faire, la gestion de la sécurité ne peut se contenter d'être réactive, elle doit aussi être proactive. Mais elle doit être proactive en ce qui concerne la manière dont les actions réussissent, pour atteindre des performances quotidiennes acceptables, plutôt qu'en ce qui concerne la manière dont elles peuvent échouer, comme le fait l'analyse de risque traditionnelle. Cet ouvrage analyse et explique les principes qui sous-tendent les deux approches et s'en sert pour examiner le passé et l'avenir des pratiques de gestion de la sécurité.
L'analyse s'appuie sur des exemples et des cas courants dans des domaines tels que l'aviation, la production d'énergie nucléaire, la gestion des processus et les soins de santé. Les derniers chapitres expliquent le théorème.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781472423085 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 200 |
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