Note :

Le livre « Thriving in the Second Chair » de Mike Bonem est considéré comme une ressource vitale pour les personnes qui occupent des postes de direction dans le cadre d'un ministère. Les lecteurs apprécient ses idées pratiques, ses exemples de la vie réelle et son ton encourageant, qui aident les leaders à naviguer efficacement dans leur rôle. Cependant, un utilisateur a fait l'expérience d'une erreur d'impression importante qui a gâché son expérience de lecture.
Avantages:Le livre est pratique et perspicace, offrant des exemples de la vie réelle et des cadres pour les leaders de la deuxième chaire. Il fournit des encouragements, de la sagesse et des étapes pratiques pour ceux qui jouent un rôle de soutien. Les évaluateurs notent son approche centrée sur le Christ et le recommandent comme une ressource précieuse pour les responsables de seconde chaire, qu'ils soient nouveaux ou expérimentés.
Inconvénients:Certains utilisateurs ont signalé des problèmes d'impression qui ont rendu la première lecture difficile, ce qui a nui à l'expérience globale du livre.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Thriving in the Second Chair: Ten Practices for Robust Ministry (When You're Not in Charge)
Les responsables de seconde chaire jouent un rôle essentiel dans les églises du monde entier. Ils exercent des fonctions rémunérées ou non et comprennent des laïcs, des membres du clergé ordonné, des pasteurs bivocaux, des pasteurs locaux agréés et d'autres personnes qui dirigent des ministères importants, mais qui ne sont pas le pasteur principal ou le chef de file.
Mike Bonem, auteur de Leading from the Second Chair, fait passer ce travail important au niveau supérieur avec Thriving in the Second Chair. Dans cet ouvrage, Mike Bonem montre aux lecteurs comment agir et penser différemment, au-delà de leur situation extérieure. Il met en évidence dix facteurs clés qui aideront les titulaires d'un second fauteuil à faire plus que survivre. Ces "ressorts" profonds leur permettront de prospérer, de sorte que leur vie et leur ministère soient épanouissants, vitaux et durables.
Les trois premiers ressorts concernent la relation professionnelle la plus importante pour tout responsable de seconde chaire, à savoir sa relation avec le responsable de première chaire. Les quatre suivants abordent certains des aspects les plus courants et les plus essentiels du travail de la deuxième chaire. Les trois derniers ressorts sont sans doute les plus profonds et les plus importants. Ils permettent aux seconds présidents de s'épanouir même s'ils ont des difficultés avec les sept premiers. Ces trois ressorts permettent de rester ancré spirituellement, de surmonter la solitude et de retrouver de l'énergie.