Note :
Ce livre met l'accent sur l'importance de retrouver la raison par des relations honnêtes avec la réalité, un leadership compatissant et le soutien de la communauté. Il offre des conseils pratiques aux individus pour qu'ils mettent en œuvre des changements positifs en eux-mêmes et dans le monde qui les entoure, en s'appuyant sur la vaste expérience et la sagesse de l'auteur.
Avantages:⬤ Une écriture claire et convaincante
⬤ des conseils pratiques et réalisables
⬤ l'accent mis sur la compassion et la communauté
⬤ une expérience de plus de 50 ans
⬤ des conseils essentiels pour retrouver la raison
⬤ un complément efficace aux travaux antérieurs de l'auteur.
Certains lecteurs peuvent trouver le concept de « santé mentale » subjectif ou sujet à interprétation ; les applications pratiques peuvent nécessiter un contexte supplémentaire pour ceux qui ne sont pas familiers avec l'ouvrage précédent.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Restoring Sanity: Practices to Awaken Generosity, Creativity, and Kindness in Ourselves and Our Organizations
L'auteur du best-seller Who Do We Choose to Be donne aux dirigeants courageux les outils nécessaires pour créer des conditions de travail qui favorisent la générosité, la créativité et la gentillesse dans un monde en proie à des changements tumultueux et irréversibles.
Après cinquante ans de travail avec des dirigeants sur tous les continents et à tous les niveaux, Margaret Wheatley peut affirmer en toute confiance que le leadership n'a jamais été aussi difficile. Quels que soient nos succès passés en tant que leaders bienveillants et responsabilisants, nous sommes aujourd'hui confrontés à des dynamiques qui échappent à notre contrôle et qui s'intensifient à une vitesse exponentielle. La tempête parfaite est là, la coalescence des catastrophes climatiques et humaines, de la cupidité et de la peur. Les gens se replient sur eux-mêmes pour se protéger et les communautés se sont fracturées. En tant que leaders au service des causes et des personnes que nous chérissons, que devons-nous faire ? La réponse de Wheatley est que nous devons rétablir la raison en réveillant l'esprit humain. Pour y parvenir, nous devons entreprendre le travail le plus stimulant et le plus significatif de notre vie de dirigeant : Créer des îlots de santé, des lieux de possibilités et de sanctuaires.
Un leadership sain repose sur la confiance inébranlable que les gens peuvent être généreux, créatifs et gentils. Le rôle du dirigeant est de créer les conditions permettant à ces capacités innées de se manifester dans un travail utile. Ce rôle exige un travail à la fois intérieur et extérieur. Wheatley propose des pratiques détaillées pour développer les capacités personnelles et collectives à répondre avec sagesse et bienveillance aux défis de cette période tumultueuse. Les pratiques s'articulent autour de cinq grandes questions.
⬤ Comment créer et maintenir une île de santé ?
⬤ Comment passer de la réactivité à la réceptivité ?
⬤ Quelles sont les pratiques permettant d'éveiller la générosité, la créativité et la gentillesse des gens ?
⬤ Que faire lorsque quelque chose ne va pas ?
⬤ Que faire lorsque la route devient difficile ?
Oui, le leadership est de plus en plus difficile. Et cela peut être un travail noble si nous choisissons d'être des guerriers de l'esprit humain, en utilisant notre pouvoir et notre influence pour créer des lieux de possibilités et de sanctuaires. Il n'y a pas de travail plus gratifiant et plus joyeux que d'éveiller la générosité, la créativité et la gentillesse des gens.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)