Titre original :
Research in Organizational Change and Development
Contenu du livre :
Les chapitres du volume 15 de la ROCD abordent un large éventail de sujets, de défis et de lacunes dans notre connaissance du changement organisationnel. Purser, Bluedorn et Petranker explorent la dynamique du temps dans le changement organisationnel, en proposant d'utiliser le concept de « temps d'écoulement ».
Falkenberg et ses collègues examinent la question du changement excessif dans les organisations, qu'ils définissent comme la poursuite simultanée de multiples changements sans rapport les uns avec les autres. Real et Poole développent un cadre de classification des approches de conceptualisation et de mesure de la mise en œuvre de l'innovation. Roth fournit une description de cas de création de connaissances provenant d'une équipe composée d'universités, d'entreprises et d'organisations de conseil.
Ferdig et Ludema examinent le changement par le biais de processus d'auto-organisation à la National Regulatory Commission des États-Unis, l'agence gouvernementale qui surveille les réacteurs nucléaires. Wischnevsky et Damanpour explorent le modèle d'équilibre ponctué de la transformation organisationnelle dans le secteur bancaire.
Golembiewski et ses collègues traitent de l'application du développement organisationnel à travers les cultures, et plus particulièrement de l'utilisation du DO dans les cultures où les idées confucéennes sont prédominantes. Coghlan et Coughlan rendent compte du projet CO-IMPROVE, une initiative de recherche-action financée par l'Union européenne.
Enfin, Yeager, Sorensen et Bengtsson évaluent l'état actuel de l'utilisation de l'enquête appréciative dans les programmes de changement organisationnel.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780762311675 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2005 |
| Nombre de pages : | 229 |
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