Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Development Projects Observed » d'Albert O. Hirschman propose une analyse complète des projets de développement, soulignant l'importance de la flexibilité et de l'adaptabilité dans la conception des projets. Hirschman introduit le concept de « main cachée », qui suggère que des défis inattendus dans les projets peuvent conduire à des solutions innovantes que les créateurs n'auraient peut-être pas envisagées au départ. Bien que le livre soit considéré comme perspicace et pertinent même des décennies après sa publication, certains critiques ont noté des lacunes dans la version Kindle, en particulier l'absence de numéros de page pour les citations.
Avantages:⬤ Analyse perspicace des complexités et des défis des projets de développement.
⬤ Introduit le concept de la « main cachée », soulignant la capacité d'innovation face à des obstacles inattendus.
⬤ Un style d'écriture engageant et accessible, qui rend les idées complexes compréhensibles.
⬤ Fournit des études de cas et des récits qui enrichissent la discussion.
⬤ Reste pertinent par rapport aux discussions actuelles sur les projets de développement et leur mise en œuvre.
⬤ La version Kindle ne comporte pas de numéros de page, ce qui complique la tâche des étudiants qui souhaitent citer des documents.
⬤ Certains lecteurs estiment que le livre penche davantage vers la narration que vers une analyse académique rigoureuse.
⬤ Il semblerait que l'approche repose trop sur le concept de la « main cachée » sans prendre en compte d'autres méthodologies de réussite de projet.
(basé sur 7 avis de lecteurs)
Titre original :
Development Projects Observed
Contenu du livre :
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L'expérience accumulée au cours de plus de deux décennies d'efforts soutenus pour promouvoir la croissance et le changement dans les pays à faible revenu offre un riche champ d'investigation scientifique et de nouvelles perspectives sur le processus de développement. Les succès et les échecs de ces projets, les nouvelles compétences et attitudes qu'ils transmettent, ainsi que les tensions internes qu'ils génèrent parfois, ont manifestement une incidence importante sur les étapes suivantes de l'effort de développement d'un pays. Pourtant, on sait peu de choses sur ces expériences véritablement formatrices qui sont dues au comportement - et au mauvais comportement - des projets de développement. Dans cet ouvrage récent, le professeur Albert O. Hirschman s'intéresse à la manière dont la prise de décision est modelée, activée ou entravée par la nature spécifique du projet entrepris ; par exemple, l'établissement et l'exploitation d'une usine de pâte à papier dans l'est du Pakistan, un projet d'irrigation au Pérou, l'expansion des chemins de fer au Nigéria et d'autres projets de développement. Dans certaines parties de la présente enquête, Hirschman développe ses écrits antérieurs dans cette série et, à l'occasion, il nuance ou modifie ses conclusions précédentes ; la majeure partie de l'étude explore de nouveaux territoires.
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Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780815736516 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2002 |
| Nombre de pages : | 218 |
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