Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Development Projects Observed » d'Albert O. Hirschman et de ses collaborateurs propose une critique profonde des projets de développement, soulignant la complexité et les défis inhérents à ces initiatives. Les idées de l'auteur sur les échecs des projets et la dynamique du développement restent pertinentes même des décennies après la publication de l'ouvrage. Rédigé dans un style accessible, cet ouvrage mêle recherche académique et observations pratiques, offrant ainsi de précieuses leçons aux praticiens.
Avantages:⬤ Une critique perspicace des projets de développement et de la communauté de l'aide internationale.
⬤ Le style accessible et conversationnel de Hirschman.
⬤ Offre de précieuses leçons tirées des échecs de projets passés qui sont toujours d'actualité.
⬤ Souligne l'importance de l'adaptabilité et de la résolution des problèmes dans l'exécution des projets.
⬤ La richesse de la narration rend les sujets complexes attrayants.
⬤ La version Kindle ne comporte pas de numéros de page, ce qui complique les citations pour les étudiants.
⬤ Certains lecteurs préfèrent une analyse plus académique à la narration.
⬤ Certains affirment que les outils contemporains pourraient être plus efficaces pour guider la réussite d'un projet que de s'appuyer sur le concept de la « main cachée ».
(basé sur 7 avis de lecteurs)
Titre original :
Development Projects Observed
Contenu du livre :
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Publié à l'origine en 1967, le titre modeste et simplement descriptif de Development Projects Observed est trompeur. Aujourd'hui, il est reconnu comme l'ultime volume de la trilogie révolutionnaire de Hirschman sur le développement, et comme la passerelle vers les thèmes plus vastes des sciences sociales de ses écrits ultérieurs. Bien qu'il fasse partie de ses ouvrages les moins connus, ce tome sans prétention est l'un de ceux qui l'ont le plus influencé.
C'est dans ce livre que Hirschman a fait part pour la première fois de son désormais célèbre « principe de la main cachée ». Dans un numéro d'avril 2013 du New Yorker, Malcolm Gladwell a écrit une appréciation du principe, décrit par Cass Sunstein dans la nouvelle préface du livre comme « »un petit tour dans la manche de l'histoire« ». Ce principe peut être résumé comme un phénomène dans lequel l'incapacité des gens à prévoir les obstacles conduit à des actions qui réussissent parce que les gens ont une capacité de résolution des problèmes bien supérieure à ce qu'ils anticipent ou à ce qu'ils apprécient.
C'est dans Development Projects Observed que Hirschman a jeté les bases de son ouvrage le plus important, Exit, Voice, and Loyalty, qui a ensuite débouché sur le concept de « stratégie de sortie ».
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Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780815726425 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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