Note :
Le livre « No More Excuses » de Sam Silverstein est bien accueilli pour son contenu motivant axé sur la responsabilité et l'intégrité. Les lecteurs apprécient son approche pratique et sa facilité de lecture, qui en font un ouvrage adapté à la fois aux individus et aux organisations. Nombreux sont ceux qui trouvent que les messages essentiels sont d'actualité et ont un impact, ce qui favorise une culture de la responsabilité au sein des équipes.
Avantages:⬤ Contenu motivant et inspirant
⬤ facile à lire
⬤ mesures pratiques
⬤ messages clairs sur la responsabilité et l'intégrité
⬤ convient à la fois au développement personnel et à la culture organisationnelle
⬤ résonne avec les expériences des lecteurs
⬤ soutien fort à la responsabilité interpersonnelle.
⬤ Certains trouvent que le nom des responsabilités est maladroit
⬤ un penchant masculin apparent
⬤ manque de mesures quantitatives pour le succès
⬤ certains contenus peuvent sembler familiers
⬤ pas beaucoup d'informations nouvelles si vous êtes un habitué de l'aide à l'auto-développement.
(basé sur 82 avis de lecteurs)
No More Excuses: The Five Accountabilities for Personal and Organizational Growth
La responsabilité n'est pas une façon de faire. C'est une façon de penser. Ceux qui atteignent la grandeur savent que la véritable responsabilité fait toute la différence entre le succès et l'échec.
Basé sur des entretiens approfondis avec des leaders responsables - des PDG de Fortune 500 aux athlètes du Hall of Fame - No More Excuses identifie les cinq responsabilités des personnes et des organisations qui réussissent. Ces principes encouragent la responsabilisation des autres et la performance au plus haut niveau.
Lorsque vous acceptez et adoptez volontairement les cinq responsabilités, vous encouragez la responsabilisation des autres et donnez à vos équipes les moyens d'atteindre le plus haut niveau de performance. Il en résulte une organisation axée sur ses valeurs fondamentales et engagée, au niveau individuel, dans la réalisation d'objectifs stratégiques essentiels.
Que vous soyez propriétaire d'une entreprise, cadre supérieur ou chef d'équipe, la responsabilisation commence par vous et se répercute sur tous les autres. Si vous voulez construire une organisation qui atteint ses objectifs et bat la concurrence, il est temps d'en finir avec les excuses.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)