Note :
Le livre « The Theory of Accountability » de Sam Silverstein a reçu des critiques positives pour son approche perspicace et pratique de la responsabilité, du leadership et du développement personnel. Les lecteurs ont apprécié la façon dont Silverstein présente la responsabilité comme un concept positif qui peut être exploité pour améliorer la vie professionnelle et personnelle. Le livre contient des exemples concrets, encourage à sortir des zones de confort et propose des stratégies concrètes.
Avantages:Bien écrit et stimulant, change les perspectives sur la responsabilité, exemples concrets, stratégies pratiques pour le développement personnel et professionnel, formulation positive de la responsabilité, utile à la fois pour le lieu de travail et les contextes personnels.
Inconvénients:Certains lecteurs pourraient s'attendre à un lien plus direct avec des domaines spécifiques tels que les services d'incendie, car l'auteur n'est pas issu de ce milieu.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
The Theory of Accountability: Building a Truly Accountable, High-Performance, High-Growth Life for Yourself and Your Organization
E=mc2.
Vous pensez peut-être connaître la signification de cette formule familière, mais tant que vous n'aurez pas lu le livre révolutionnaire de Sam Silverstein, vous ne connaîtrez pas son véritable pouvoir ni son potentiel. Il s'agit de la Formule de Responsabilité(TM), qui constitue le cœur de la Théorie de la Responsabilité(TM).
La théorie de la responsabilité de Silverstein n'a rien à voir avec la physique, la vitesse de la lumière ou la relation entre l'espace et le temps. Elle a tout à voir avec la croissance personnelle et organisationnelle, et avec l'établissement d'un type de leadership dans votre propre vie qui fait des excuses une chose du passé... et inspire un véritable engagement de la part des autres.
La théorie de la responsabilité stipule ce qui suit : Notre EXPÉRIENCE vécue est le résultat direct de notre ESPRIT et de notre ENGAGEMENT.
Le nouveau livre de Silverstein examine en profondeur chacun de ces éléments critiques et vous montre comment tirer parti du pouvoir de la responsabilité pour créer une vie et une organisation durablement performantes.
E comme Expérience. Notre expérience, ce sont les résultats : les résultats que nous obtenons dans notre vie, dans notre entreprise et partout ailleurs. C'est ce que nous produisons. Notre expérience a un impact sur la vie de toutes les personnes avec lesquelles nous entrons en contact. Le problème est que, trop souvent, notre expérience est erratique, aléatoire, non planifiée et dysfonctionnelle - avec des résultats à l'avenant.
M est l'abréviation de Mindset (état d'esprit). L'état d'esprit responsable repose sur une décision consciente d'embrasser les possibilités plutôt que la peur. Lorsque les décisions sont motivées par la peur, notre expérience et celle de toutes les personnes avec lesquelles nous sommes en contact en pâtissent. En revanche, lorsque les décisions sont motivées par un ensemble de croyances fondées sur la valorisation des personnes et sur l'abondance plutôt que sur la pénurie, notre expérience s'améliore.
C2 est l'abréviation de Commitment Squared (engagement au carré). Comment s'assurer que notre état d'esprit est guidé par les possibilités et l'abondance, plutôt que par la peur et la pénurie ? En nous concentrant sur notre capacité à prendre des engagements spécifiques, à les tenir et à les développer. Le pouvoir de l'engagement est vraiment impressionnant. La qualité des résultats que vous obtenez dépend toujours de deux choses : votre engagement envers les gens et votre engagement envers votre état d'esprit et vos croyances fondamentales. Ce sont les deux engagements de la personne responsable. Lorsque ces deux types d'engagements sont pleinement mis en œuvre, lorsque vous êtes à fond, vous vivez au maximum de votre potentiel. De tels engagements sont comme des intérêts composés, car ils produisent des résultats de plus en plus importants au fil du temps.
Le dernier livre de Sam offre aux dirigeants un système éprouvé pour prendre le contrôle de leur vie et se transformer, ainsi que leur organisation, en exploitant le pouvoir impressionnant de la responsabilité.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)