Avis des lecteurs
Résumé:Dare to Lead de Brené Brown offre une perspective transformatrice sur le leadership, soulignant l'importance de la vulnérabilité, de l'empathie et de l'authenticité. Grâce à un mélange de recherches, d'anecdotes personnelles et de stratégies pratiques, Brené Brown remet en question la vision traditionnelle des dirigeants et instille l'idée que le véritable leadership est le fruit de l'authenticité et du courage. Les idées présentées dans ce livre sont applicables non seulement dans le cadre professionnel mais aussi dans le cadre personnel, ce qui en fait une ressource précieuse pour tous ceux qui cherchent à améliorer leurs compétences en matière de leadership et leurs relations interpersonnelles.
Avantages:⬤ Met fortement l'accent sur la vulnérabilité en tant que force de leadership.
⬤ Fournit des outils et des stratégies exploitables pour l'auto-réflexion et la croissance.
⬤ Incorpore des recherches et des exemples de la vie réelle pour étayer les idées.
⬤ Style d'écriture engageant et accessible.
⬤ Applicable à divers aspects de la vie, et pas seulement au travail.
⬤ Inspire la responsabilité personnelle et le courage dans les rôles de leadership.
⬤ Certains lecteurs trouvent que le livre manque d'un système cohérent ou d'une structure stricte.
⬤ Le recours fréquent à des anecdotes personnelles peut sembler répétitif pour certains.
⬤ Certains concepts, tels que l'authenticité et la vulnérabilité, peuvent être considérés comme idéalistes dans certains contextes organisationnels.
⬤ Le manque d'exemples pratiques lorsque les principes ne donnent pas de résultats peut être frustrant.
⬤ Les personnes qui connaissent bien la formation au leadership risquent de ne pas trouver de nouvelles idées.
(basé sur 1226 avis de lecteurs)
Titre original :
Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts.
Contenu du livre :
Dans ses best-sellers publiés par le New York Times, Bren Brown nous a appris ce que signifie oser, se montrer fort et braver la nature sauvage. Aujourd'hui, en s'appuyant sur de nouvelles recherches menées auprès de dirigeants, d'acteurs du changement et d'acteurs de la transformation culturelle, elle nous montre comment mettre ces idées en pratique afin que nous puissions prendre de l'avance et diriger.
Le leadership n'est pas une question de titres, de statut ou de pouvoir. Un leader est quelqu'un qui prend la responsabilité de reconnaître le potentiel des personnes et des idées, et qui a le courage de développer ce potentiel.
Lorsque nous osons diriger, nous ne prétendons pas avoir les bonnes réponses.
Nous restons curieux et posons les bonnes questions. Nous ne considérons pas que le pouvoir est limité et nous ne l'accumulons pas.
Nous savons que le pouvoir devient infini lorsque nous le partageons avec les autres. Nous n'évitons pas les conversations et les situations difficiles.
Nous nous laissons aller à la vulnérabilité lorsque c'est nécessaire pour faire du bon travail.
Mais un leadership audacieux dans une culture définie par la pénurie, la peur et l'incertitude nécessite le développement de compétences autour de traits profondément et uniquement humains. L'ironie est que nous choisissons de ne pas investir dans le développement du cœur et de l'esprit des dirigeants au moment même où nous nous efforçons de trouver ce que nous avons à offrir que les machines et l'IA ne peuvent pas faire mieux et plus vite. Que pouvons-nous faire de mieux ? L'empathie, la connexion et le courage, pour commencer.
Bren Brown, auteur de quatre best-sellers du New York Times, a passé les deux dernières décennies à étudier les émotions et les expériences qui donnent un sens à nos vies, et les sept dernières années à travailler avec des leaders et des équipes transformatrices à travers le monde. Elle a découvert que les dirigeants d'organisations allant des petites start-ups entrepreneuriales et des entreprises familiales aux organisations à but non lucratif, aux organisations civiques et aux entreprises du classement Fortune 50 posent tous la même question : Comment cultiver des personnes plus courageuses que les autres ?
Comment cultiver des leaders plus courageux et plus audacieux, et comment intégrer la valeur du courage dans votre culture ?
Dans ce nouveau livre, Brown s'appuie sur des recherches, des histoires et des exemples pour répondre à ces questions dans le style "no-BS" que des millions de lecteurs attendent et apprécient.
Brown écrit : "L'une des découvertes les plus importantes de ma carrière est que le leadership audacieux est un ensemble de compétences et de pratiques qui peuvent être enseignées à 100 %. Il s'agit d'un apprentissage et d'un désapprentissage qui nécessitent un travail courageux, des conversations difficiles et de se présenter avec tout son cœur. Facile ? Non. Parce que choisir le courage plutôt que le confort n'est pas toujours notre choix par défaut. Cela en vaut-il la peine ? Toujours. Nous voulons être courageux dans notre vie et dans notre travail. C'est pour cela que nous sommes ici".
Que vous ayez lu Daring Greatly et Rising Strong ou que vous découvriez le travail de Bren Brown, ce livre s'adresse à tous ceux qui souhaitent s'engager dans un leadership courageux.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780399592522 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 1900 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
