Note :
Le livre de Diane Lennard, « Coaching Models : A Cultural Perspective » est très apprécié des lecteurs pour son approche complète du développement de modèles de coaching personnalisés grâce à un mélange de théorie, d'exercices pratiques et d'idées sur les facteurs culturels qui influencent le coaching. Il s'adresse à différents types d'apprenants et est recommandé tant aux nouveaux coachs qu'aux coachs expérimentés.
Avantages:Le livre est loué pour son ouverture à différents types d'apprenants, ses exercices pratiques et ses activités qui aident à l'identification des valeurs et des croyances personnelles. Il fournit une structure claire pour développer des modèles de coaching personnalisés et des idées tirées des expériences réussies de l'auteur. Les lecteurs le trouvent instructif, engageant et une ressource précieuse pour la formation et le développement professionnel dans le domaine du coaching.
Inconvénients:Certains évaluateurs ont noté que si le livre offre un bon cadre, il ne fournit pas de réponses complètes à lui seul, ce qui suggère la nécessité d'explorer davantage d'autres modèles et théories. Quelques commentaires sur le fait que le contenu est quelque peu superficiel ou basique pour ceux qui recherchent un matériel plus avancé ont également été mentionnés.
(basé sur 10 avis de lecteurs)
Coaching Models: A Cultural Perspective: A Guide to Model Development: For Practitioners and Students of Coaching
En plus de fournir une analyse approfondie des stratégies visant à modifier les performances et des facteurs susceptibles d'influer sur l'efficacité du coaching, ce livre offre ce qui pourrait être une valeur unique : au lieu de promouvoir une approche comme étant la meilleure, le Dr Lennard guide les lecteurs à travers un processus hautement personnalisé de développement de notre propre modèle de coaching individuel. Grâce aux activités du livre qui suscitent la réflexion, j'ai renforcé mon propre sens de l'authenticité personnelle et j'ai vu de nouvelles façons de coacher et de collaborer pleinement avec des employés qui peuvent avoir des points de vue très différents. -- Tita Theodora Beal, Apprentissage et développement, Pfizer, Inc.
"C'est un livre plein de sagesse. L'essentiel à retenir est simple et profond. Développez, affinez et appliquez votre propre modèle de coaching personnalisé. Beaucoup de choses sont fournies, rien n'est imposé. Les lecteurs sont invités à réfléchir à leurs expériences uniques et déterminantes, à leurs forces, à leurs valeurs, à leurs perspectives et à leur style, et à commencer à créer leur propre "travail en cours". Coaching Models sera une lecture passionnante pour les coachs expérimentés comme pour les nouveaux praticiens du coaching". -- Bethene LeMahieu, Ed. D. ; Coach professionnel et conservateur de conversations
Modèles de coaching : Une perspective culturelle encourage et aide les étudiants et les praticiens du coaching d'entreprise à développer et à appliquer leurs propres modèles de coaching. L'ensemble du domaine du coaching bénéficiera du fait que les coachs utilisent leurs modèles pour améliorer continuellement leur pratique.
La première partie de ce livre présente le processus de développement du modèle en examinant la relation entre la culture, les croyances et le comportement dans le contexte du coaching. Elle explique l'importance d'identifier les facteurs culturels qui influencent la manière dont les coachs abordent les interactions de coaching et leurs modèles de coaching.
La deuxième partie fournit aux coachs des informations et des stratégies pour développer des modèles de coaching personnalisés, les appliquer à des contextes spécifiques et réfléchir à leurs interactions afin d'affiner leurs pratiques de base en matière de coaching.
La troisième partie décrit l'évolution du propre modèle de coaching de l'auteur - le modèle de coaching de performance - et illustre comment un coach incorpore des perspectives uniques et des ensembles de compétences, de connaissances et d'expériences dans sa pratique de coaching.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)