Avis des lecteurs
Résumé:Les commentaires des utilisateurs sur « The Mistakes That Make Us » de Mark Graban soulignent l'importance de l'apprentissage à partir des erreurs en tant que pierre angulaire du développement personnel et organisationnel. L'auteur montre comment les erreurs peuvent conduire à l'innovation et à l'amélioration en favorisant une culture de la sécurité psychologique et de l'ouverture dans divers contextes, notamment dans les secteurs de la santé et des affaires. Les lecteurs apprécient le contenu attrayant et les histoires racontables qui font de ce livre une lecture facile et une ressource précieuse pour les dirigeants.
Avantages:⬤ Excellente qualité et facile à lire, rendant accessibles des concepts complexes.
⬤ Riche en histoires pertinentes qui illustrent les leçons clés.
⬤ Encourage une culture de l'apprentissage à partir des erreurs et de la sécurité psychologique.
⬤ Inspire les dirigeants à passer de réponses punitives à une croissance positive.
⬤ Des idées pratiques pour divers domaines, y compris les soins de santé et les affaires.
⬤ Certains évaluateurs ont noté un manque de définitions claires sur l'apprentissage au-delà de l'évitement des erreurs.
⬤ Quelques-uns ont estimé que le matériel de base était parfois écrasant ou que des exemples plus concrets pourraient améliorer la compréhension.
(basé sur 43 avis de lecteurs)
Titre original :
The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation
Contenu du livre :
Nous commettons tous des erreurs. Ce qui compte, c'est d'en tirer les leçons en tant qu'individus, équipes et organisations. Une culture de l'apprentissage à partir des erreurs favorise l'amélioration, l'innovation et l'obtention de meilleurs résultats commerciaux.
The Mistakes That Make Us : Cultivating a Culture of Learning and Innovation" est un livre engageant, inspirant et pratique de Mark Graban qui présente une autre approche des erreurs. Plutôt que de punir les individus pour leurs erreurs humaines et leurs mauvaises décisions, Graban nous encourage à les accepter et à en tirer des leçons, favorisant ainsi une culture de l'apprentissage et de l'innovation.
Les erreurs ne peuvent pas être évitées en licenciant de manière proactive les personnes sujettes aux erreurs, car nous sommes tous dans ce cas.
En partageant des histoires et des idées tirées de son podcast populaire, "My Favorite Mistake", ainsi que ses propres expériences professionnelles, Graban montre comment les dirigeants peuvent cultiver une culture de l'apprentissage à partir des erreurs. À l'aide d'exemples tirés de l'industrie manufacturière, de la santé, des logiciels et de deux distillateurs de whisky, le livre explore la façon dont les organisations de toutes tailles et de tous secteurs peuvent tirer profit de cette approche. Vous lirez les témoignages de dirigeants de Toyota, de l'entreprise technologique KaiNexus, de l'ancien représentant américain Will Hurd, de Kevin Harrington de "Shark Tank" et de bien d'autres encore.
Le livre présente également des exemples convaincants de la puissance de l'itération sur le chemin de la réussite. M. Graban suggère de passer de l'idée "échouer tôt, échouer souvent" à celle de "faire de petites erreurs tôt, apprendre, s'adapter et réussir" ou, plus succinctement, "les petites erreurs peuvent mener au succès". Ou, plus succinctement, "les petites erreurs peuvent mener au succès".
Dans ce livre, vous trouverez des conseils pratiques pour adopter un état d'esprit positif à l'égard des erreurs. Il vous apprend à les reconnaître et à les apprécier, à les prévenir tout en tirant des enseignements de celles qui se produisent. En outre, il met l'accent sur la création d'un environnement sûr pour exprimer les erreurs et encourage à réagir de manière constructive en privilégiant l'apprentissage plutôt que la punition.
Le fait de parler de ses erreurs n'est pas une question de caractère ou de courage, c'est une fonction de la culture du lieu de travail.
Le développement d'une culture de l'apprentissage à partir des erreurs grâce à la sécurité psychologique est essentiel pour un leadership efficace et la réussite de l'organisation. Les dirigeants doivent montrer l'exemple en admettant leurs erreurs et en réagissant bien lorsque leurs employés font de même. Au lieu de pousser les gens à être courageux, les dirigeants réduisent le risque de s'exprimer.
La sécurité psychologique aide les gens à se sentir à l'aise pour s'exprimer ; nous obtenons des actions et des améliorations lorsque nous utilisons des méthodes efficaces de résolution des problèmes et de prévention des erreurs.
The Mistakes That Make Us est un ouvrage incontournable pour tous ceux qui cherchent à créer une organisation plus forte produisant de meilleurs résultats, notamment une diminution du taux de rotation du personnel, une amélioration et une innovation accrues, ainsi qu'une meilleure performance financière. Qu'il s'agisse d'un fondateur de startup ou d'un aspirant dirigeant d'une grande entreprise, ce livre vous incitera à diriger avec gentillesse et humilité et vous montrera comment l'apprentissage à partir des erreurs peut permettre de redresser la situation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781733519458 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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