Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre souligne l'importance d'avoir des conversations difficiles pour instaurer la confiance et améliorer la dynamique d'équipe. Il propose des stratégies et des idées pratiques par le biais d'une approche narrative, ce qui le rend accessible et attrayant pour les lecteurs. De nombreux lecteurs apprécient la clarté et les conseils pratiques fournis dans le livre, soulignant sa pertinence dans les contextes professionnels et personnels.
Avantages:Le livre est salué pour sa brièveté et son impact, ses outils pratiques, ses idées et sa narration qui aide à simplifier des sujets complexes. Les lecteurs apprécient l'accent mis sur l'intention positive et l'engagement dans des conversations significatives comme stratégies clés pour la résolution des conflits. Le format de l'histoire permet de faire facilement le lien avec des expériences personnelles, ce qui rend les leçons mémorables.
Inconvénients:Certains évaluateurs n'ont pas mentionné d'inconvénients majeurs, mais quelques-uns ont laissé entendre que si les concepts sont solides, il pourrait y avoir un manque de profondeur dans l'exploration de scénarios de conflit plus complexes ou de questions organisationnelles au-delà du cadre initial présenté.
(basé sur 37 avis de lecteurs)
Titre original :
Difficult Conversations Don't Have to Be Difficult: A Simple, Smart Way to Make Your Relationships and Team Better
Contenu du livre :
Aidez votre équipe à maximiser son potentiel en maîtrisant les conversations difficiles.
Dans Difficult Conversations Don't Have to be Difficult : A Simple, Smart Way to Make Your Relationships and Team Better, Jon Gordon, auteur de best-sellers, et Amy P. Kelly, professionnelle chevronnée des ressources humaines et coach de cadres, proposent une nouvelle approche engageante et inspirante sur la manière de faire des conversations difficiles sur le lieu de travail un atout pour construire une équipe et une organisation plus fortes.
Le livre, écrit comme une fable commerciale, suit Ruth, PDG d'une multinationale prospère, qui a été chargée par son conseil d'administration de préparer sa société à la vente. En cours de route, elle doit amener une équipe peu performante et dysfonctionnelle à mettre de côté ses différences et à travailler ensemble à la réalisation d'un objectif commun. Pour ce faire, elle doit se développer tout en améliorant les performances de son équipe. Alors que Ruth découvre le secret d'une croissance et d'une productivité extraordinaires, vous apprendrez ce qui suit : ⬤ Les conversations d'une importance capitale dont vous avez besoin pour vous épanouir.
⬤ Les conversations essentielles que vous devez avoir avec votre équipe pour obtenir des résultats exceptionnels.
⬤ La structuration, la planification et les conversations difficiles dont les membres de votre équipe ont vraiment besoin.
⬤ Les conversations difficiles ne doivent pas être difficiles est un ouvrage incontournable pour les coachs, les formateurs, les enseignants, les consultants et les autres professionnels qui font de leur mieux pour aider les gens à s'épanouir et à être plus performants.
Parfait pour les managers, les cadres, les directeurs, les chefs d'entreprise et leurs équipes, Difficult Conversations Don't Have to be Difficult est également une lecture incontournable pour les coachs, les formateurs, les enseignants, les consultants et les autres professionnels qui font de leur mieux pour aider les autres à réaliser leur plein potentiel. Les équipes qui liront ce livre ensemble disposeront d'une stratégie et d'un processus éprouvés pour améliorer la communication et l'unité.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781394187171 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2024 |
| Nombre de pages : | 112 |
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