Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage se concentre sur le concept de sécurité psychologique et son application dans divers contextes organisationnels et sociaux. Les lecteurs apprécient sa structure claire, ses idées pratiques et ses idées transformatrices pour les dirigeants. Si nombre d'entre eux ont estimé qu'il s'agissait d'une lecture essentielle et stimulante, certains ont jugé qu'elle était trop longue et que son contenu était répétitif.
Avantages:⬤ Il fournit des idées claires et des applications pratiques pour améliorer la communication et la culture d'entreprise
⬤ Bien organisé avec des concepts et des questions clés
⬤ Facile à lire et à assimiler
⬤ Propose des idées transformatrices applicables au-delà du monde des affaires
⬤ De nombreux lecteurs l'ont trouvé essentiel pour un leadership efficace.
Certains lecteurs ont reçu la mauvaise version (par exemple, en gros caractères), ce qui a eu un impact sur leur expérience de lecture ; plusieurs critiques ont mentionné que le livre était trop long et répétitif, suggérant qu'il aurait pu être beaucoup plus court.
(basé sur 92 avis de lecteurs)
Titre original :
The 4 Stages of Psychological Safety: Defining the Path to Inclusion and Innovation
Contenu du livre :
Ce livre est le premier guide pratique qui montre comment les dirigeants peuvent renforcer la sécurité psychologique dans leur organisation, en créant un environnement dans lequel les employés se sentent inclus, pleinement engagés et encouragés à donner le meilleur d'eux-mêmes et de leurs idées.
La tâche la plus difficile du dirigeant est sans doute d'augmenter les frictions intellectuelles tout en diminuant les frictions sociales. Lorsque ce n'est pas le cas et qu'il devient émotionnellement coûteux de dire ce que l'on pense et ressent vraiment, ce manque de sécurité psychologique déclenche l'instinct d'autocensure, freine l'apprentissage et bloque la collaboration et la créativité. Timothy R. Clark, ancien PDG, chercheur en sciences sociales formé à Oxford et consultant en organisation, propose un cadre fondé sur la recherche pour aider les dirigeants à transformer leurs organisations en sanctuaires d'inclusion et en incubateurs d'innovation.
Lorsque les dirigeants cultivent la sécurité psychologique, les équipes et les organisations passent par quatre étapes successives. Tout d'abord, les gens se sentent inclus et acceptés.
Ils se sentent alors en sécurité pour apprendre, contribuer et, enfin, remettre en question le statu quo. Clark s'inspire profondément de la psychologie, de la philosophie, des sciences sociales, de la littérature et de ses propres expériences pour montrer comment les dirigeants peuvent, et doivent, donner le ton et modéliser les comportements idéaux - comme il le dit, "soit vous montrez le chemin, soit vous vous mettez en travers du chemin". Ce guide réfléchi et pragmatique démontre que si l'on bannit la peur, que l'on instaure une véritable responsabilité basée sur la performance et que l'on crée un environnement stimulant qui permet aux gens d'être vulnérables tout en apprenant et en se développant, ils seront plus performants que vous ne l'espérez.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781523087686 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 200 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
