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Work from Home: Multi-Level Perspectives on the New Normal
Le Covid 19 a été un cygne noir qui a conduit à l'émergence du travail à domicile comme nouvelle norme au niveau mondial. En tant que spécialistes de la gestion des ressources humaines, nous cherchons à comprendre ce phénomène du point de vue de l'employé et de l'employeur, tout en nous appuyant sur les objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies, qui aspirent à un monde plus juste et plus inclusif pour les personnes et la planète.
Au niveau de l'analyse individuelle, des chapitres sont consacrés aux conflits entre vie professionnelle et vie privée, aux différents niveaux de motivation, à la solitude sur le lieu de travail et aux préférences professionnelles des introvertis et des extravertis.
Au niveau de l'organisation, des questions sont soulevées concernant les effets sur la rentabilité, la résilience de l'organisation et la capacité des organisations à rester innovantes. Comment les employés peuvent-ils être gérés en termes de mentorat, de modèle de rôle et comment peuvent-ils être suivis à des fins d'évaluation ? Les chapitres portent notamment sur la romantisation du travail à domicile, une étude de cas sur le leadership partagé à Vienne et le travail à domicile dans les jeunes entreprises en Inde.
Dans ce livre édité, des chercheurs du Nord et du Sud répondent à ces questions, tout en apportant une contribution fondamentale au domaine de la GRH dans la perspective du travail à domicile. Il s'agit d'une lecture essentielle non seulement pour les universitaires et les étudiants en gestion, mais aussi pour ceux qui travaillent dans les domaines de la psychologie et de la sociologie, ainsi que pour les décideurs politiques. Ce livre est pertinent à long terme étant donné que des sondages récents indiquent qu'à la suite de Covid-19, de nombreux employés dans le monde entier manifestent une préférence pour un modèle de travail hybride - en partie dans un bureau physique et en partie à domicile.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)