Titre original :
Mentorship-Driven Talent Management: The Asian Experience
Contenu du livre :
Il apparaît que la recherche sur le mentorat a été dominée par l'Occident et que l'on sait peu de choses sur les variations culturelles du phénomène du mentorat. Bien que certaines recherches aient débuté dans des économies émergentes telles que la Chine et l'Inde, il est manifestement nécessaire de mener davantage de recherches dans différents contextes nationaux sur la pratique du mentorat, ainsi que sur ses antécédents, ses variables d'intervention et ses résultats escomptés, afin de faire progresser le domaine.
Il est nécessaire d'identifier les théories et méthodologies de base du mentorat qui peuvent être utilisées pour examiner le contexte culturel asiatique et les nuances de ses pratiques de gestion. Ce livre vise à fournir une compréhension plus profonde de l'interprétation contextuelle du mentorat en se concentrant sur l'expérience asiatique dans des pays tels que la Chine, l'Inde, la Corée, Taïwan, le Japon et le Bangladesh. Il met en lumière l'importance de la sensibilisation interculturelle et de la dynamique démographique dans le cadre de la gestion des talents et remet en question la tendance positiviste à décontextualiser la GRH du contexte socio-historique du lieu de travail.
Il fournira aux chefs d'entreprise et aux universitaires une compréhension critique de ce qui permet aux initiatives de développement, de formation et de compétences de prospérer dans des contextes culturels particuliers sous l'influence de structures historiques et sociales plus larges. Répondant à l'appel à l'étude des relations de mentorat à travers les cultures, ce livre sur les expériences de mentorat en Asie s'impose comme une nécessité.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781789736922 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 265 |
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