Avis des lecteurs
Résumé:The Leadership Engine, de Noel Tichy, donne un aperçu du développement du leadership à tous les niveaux d'une organisation, en soulignant l'importance pour les dirigeants d'encourager les futurs dirigeants. Bien que l'ouvrage offre des conseils pratiques et soit apprécié pour son accessibilité et son applicabilité, il a été critiqué pour être centré sur les États-Unis, trop simpliste et manquer d'exemples contemporains.
Avantages:Encourage à repenser les points de vue sur le leadership, offre des conseils pratiques et applicables, est facile à lire, souligne le rôle des dirigeants à tous les niveaux de l'organisation, contient des éléments de cahier d'exercices utiles et fournit des leçons intemporelles sur le développement du leadership.
Inconvénients:Trop centré sur les États-Unis pour un public international, certains peuvent le trouver trop simpliste ou manquant de profondeur, et il présente des exemples dépassés en mettant l'accent principalement sur les cadres supérieurs plutôt que sur les dirigeants ordinaires. Des critiques ont été formulées concernant son aspect physique de « petite version de poche » et le fait qu'il ne réponde pas aux attentes en matière de ressources complètes sur le leadership.
(basé sur 34 avis de lecteurs)
Titre original :
The Leadership Engine: How Winning Companies Build Leaders at Every Level
Contenu du livre :
Noel Tichy, co-auteur de Control Your Destiny or Someone Else Will et l'une des plus grandes autorités mondiales en matière de transformation organisationnelle, sait que les entreprises gagnantes se distinguent par leur capacité à cultiver le leadership à tous les niveaux.
Fondé sur des consultations approfondies avec des entreprises de premier plan telles que PepsiCo, Royal Dutch/Shell et Ford Motor Company, et perfectionné dans le cadre du Global Leadership Program de Tichy, The Leadership Engine aide les entreprises à exercer cette capacité en montrant comment favoriser une atmosphère d'entreprise propice au leadership et à l'esprit d'initiative. M.
Tichy explique que les hauts dirigeants doivent élaborer une approche systématique pour créer une culture de leadership à l'échelle du système sur la base d'idées et de valeurs commerciales, et qu'ils doivent avoir une vision personnelle qui peut être codifiée, incarnée par une histoire et communiquée à l'ensemble de l'organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780887309311 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2007 |
| Nombre de pages : | 480 |
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