Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Leadership : How To Call It Like It Is » (Le leadership : comment dire les choses telles qu'elles sont) offre un aperçu du leadership efficace, en mettant l'accent sur l'importance du jugement dans la prise de décision. Il s'appuie sur des entretiens avec d'éminents PDG et met l'accent sur les qualités clés des dirigeants qui réussissent, telles que la pédagogie, l'inclusivité et la capacité à raconter des histoires. Si de nombreux lecteurs apprécient les conseils pratiques et les applications concrètes, des critiques ont été émises concernant la répétitivité et la qualité des graphiques de l'édition Kindle.
Avantages:⬤ Fournit des informations précieuses sur le leadership et le jugement.
⬤ S'appuie sur des expériences et des entretiens avec des chefs d'entreprise de premier plan, ce qui lui confère une plus grande crédibilité.
⬤ Met en évidence les qualités pratiques des dirigeants efficaces, telles que l'enseignement et l'inclusion.
⬤ De nombreux lecteurs l'ont trouvé utile pour l'enseignement et le développement personnel dans des rôles de leadership.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé le livre trop répétitif.
⬤ Critique des graphiques et des tableaux de l'édition Kindle pour leur mauvaise qualité et résolution.
⬤ Quelques lecteurs ont estimé que le livre aurait pu être plus concis et se concentrer sur les concepts essentiels.
⬤ Certaines sections ont été décrites comme légères ou simplistes pour ceux qui recherchent de la profondeur.
(basé sur 44 avis de lecteurs)
Titre original :
Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls
Contenu du livre :
"Avec un bon jugement, peu de choses comptent. Sans lui, rien d'autre n'a d'importance".
Qu'il s'agisse de présidents des États-Unis, de PDG, d'entraîneurs de ligue majeure ou de généraux en temps de guerre, on se souvient des dirigeants pour leurs meilleures et leurs pires décisions. Face à l'ambiguïté, à l'incertitude et aux demandes contradictoires, la qualité du jugement d'un dirigeant détermine le sort de toute l'organisation. C'est pourquoi le jugement est l'essence même du leadership.
Pourtant, malgré son importance, le jugement a toujours été un concept assez obscur. La littérature sur le leadership est restée remarquablement silencieuse sur ce qui le définit exactement. Le jugement diffère-t-il du bon sens ou de l'instinct ? Est-il le fruit de la chance ? De l'intelligence ? Ou existe-t-il un processus qui permet de faire des choix judicieux en permanence ?
Noel Tichy et Warren Bennis ont chacun passé des décennies à étudier et à enseigner le leadership et à conseiller des PDG de premier plan tels que Jack Welch et Howard Schultz. Aujourd'hui, dans leur première collaboration, ils proposent un cadre puissant pour prendre des décisions difficiles lorsque les enjeux sont élevés et que la bonne voie est loin d'être évidente. Ils montrent comment reconnaître le moment critique avant un appel au jugement, quand une action rapide et décisive est essentielle, et aussi comment exécuter une décision après l'appel.
Tichy et Bennis donnent vie à leur modèle tridimensionnel en interviewant des dirigeants de classe mondiale qui ont prospéré ou souffert à cause de leur jugement. Ces histoires incluent :
⬤ Jeff Immelt, PDG de General Electric, dont le choix de croître par la recherche et le développement a transformé GE en la première société de croissance technologique au monde.
⬤ Joel Klein, chancelier du département de l'éducation de la ville de New York, qui a pris des décisions difficiles concernant les enseignants, les élèves et les parents tout en redressant un système scolaire en difficulté.
⬤ Jim McNerney, PDG de Boeing, dont le jugement stratégique l'a aidé à revigorer son entreprise et à restaurer une culture de confiance et de respect.
⬤ Le défunt général Wayne Downing, qui a trouvé une opportunité inattendue au milieu d'une crise lorsqu'il a dirigé le raid des opérations spéciales pour capturer Manuel Noriega.
⬤ A. G. Lafley, PDG de Procter & Gamble, qui a misé 57 milliards de dollars pour acheter Gillette et réinventer son entreprise.
⬤ Brad Anderson, PDG de Best Buy, qui a pris la décision de s'engager totalement dans une stratégie centrée sur le client et a conduit ses collaborateurs à la mettre en œuvre.
Que vous soyez à la tête d'un petit service ou d'une entreprise internationale, Judgment vous fournira un cadre pour évaluer toute situation, prendre la décision et corriger le tir si nécessaire au cours de la phase d'exécution. Il vous montrera comment gérer les domaines qui se recoupent, à savoir les personnes, la stratégie et la gestion de crise. Il vous aidera également à apprendre à toute votre équipe à prendre plus souvent la bonne décision.
Aucune organisation ne peut se permettre de négliger cette discipline cruciale - et aucun autre ouvrage ne l'a jamais mise en lumière aussi clairement.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781591842934 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2009 |
| Nombre de pages : | 400 |
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