Avis des lecteurs
Résumé:Les commentaires reflètent un mélange d'admiration et de critique à l'égard du livre de Tichy sur le leadership et l'enseignement au sein des organisations. Si certains lecteurs apprécient l'accent mis sur l'apprentissage et l'enseignement continus, essentiels à la réussite des organisations, d'autres estiment que le contenu manque d'idées nouvelles et s'appuie trop sur des concepts et des exemples familiers.
Avantages:L'accent est mis sur l'apprentissage et l'enseignement continus au sein des organisations, promouvant une culture de la croissance.
Inconvénients:Les applications pratiques et les exercices fournis dans le manuel de leadership.
(basé sur 13 avis de lecteurs)
Titre original :
The Cycle of Leadership: How Great Leaders Teach Their Companies to Win
Contenu du livre :
Dans The Leadership Engine, Noel Tichy a montré comment les grandes entreprises s'efforcent de créer des leaders à tous les niveaux de l'organisation, et comment ces leaders développent activement les futures générations de leaders.
Dans ce nouveau livre, il pousse le thème plus loin, en montrant comment les grandes entreprises et leurs dirigeants transforment leurs connaissances en ⳥ points de vue accessibles,⟳ consacrent une grande partie de leur temps à transmettre leurs connaissances à d'autres, à partager les meilleures pratiques, et comment ils apprennent à leur tour et reçoivent des idées/connaissances commerciales de la part des employés qu'ils enseignent.
Qualifiant cet échange de cycle d'enseignement vertueux, le professeur Tichy montre comment les bâtisseurs d'entreprises, de Jack Welch chez GE à Joe Liemandt chez Trilogy, créent des organisations qui favorisent cet échange de connaissances et comment leurs efforts aboutissent à des entreprises plus intelligentes et plus agiles, et à des résultats gagnants. Certaines de ces idées ont été présentées dans un article récent de la Harvard Business Review intitulé "Ordinary Boot Camp".
En s'appuyant sur des exemples de GE, Ford, Dell, Southwest Airlines et bien d'autres, Tichy présente et analyse ces principes en action et montre comment les managers peuvent commencer à transformer leurs propres entreprises en organisations enseignantes et, par conséquent, en sociétés plus performantes.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780066620572 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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