Avis des lecteurs
Résumé:Le manuel du plan directeur organisationnel offre une nouvelle perspective sur le processus de planification en utilisant les déclarations de vision comme base pour les stratégies d'amélioration des performances. Bien que l'ouvrage présente des concepts et des idées pratiques valables, les lecteurs souhaitent obtenir davantage de détails sur la préparation de plans d'amélioration stratégiques.
Avantages:⬤ Offre une bonne vision du processus de planification
⬤ introduit un concept pratique d'utilisation des déclarations de vision
⬤ offre de nombreuses nouvelles idées pratiques
⬤ aide à surmonter les inconvénients de la budgétisation traditionnelle tout en l'alignant sur les plans stratégiques.
Manque de conseils détaillés sur la préparation du plan d'amélioration stratégique à l'aide d'énoncés de vision.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
Titre original :
The Organizational Master Plan Handbook: A Catalyst for Performance Planning and Results
Contenu du livre :
Pour les dirigeants visionnaires, le plan directeur de l'organisation et les technologies associées sont devenus des éléments essentiels de la prise de décision stratégique. Rédigé à l'intention des dirigeants, des planificateurs, des consultants et des agents du changement, The Organizational Master Plan Handbook : A Catalyst for Performance Planning and Results explique comment fusionner les quatre activités de planification qui composent le plan directeur de l'organisation pour gérer, améliorer et maximiser l'efficacité et l'efficience de l'organisation.
Rédigé par des leaders reconnus dans l'application des méthodologies d'amélioration des performances aux processus opérationnels et à des organisations entières, cet ouvrage définit la composition et met en évidence les différences entre le plan opérationnel, le plan stratégique d'entreprise, le plan d'amélioration stratégique et le plan d'entreprise de l'organisation. Il définit chacun de ces plans et explique comment les relier pour réduire les coûts et les temps de cycle. Il décrit comment utiliser les facteurs contrôlables comme base pour construire votre plan directeur de l'organisation et montre comment le plan s'intègre dans les activités d'alignement de l'organisation.
⬤ Il examine tous les plans qui devraient être mis en œuvre au sein d'une organisation et détaille l'objectif de chacun d'entre eux.
⬤ dévoile une nouvelle approche pour la préparation d'un plan d'amélioration stratégique.
⬤ Il présente une feuille de route bien définie du processus du plan directeur de l'organisation.
Expliquant comment intégrer le processus de planification stratégique dans les plans de performance des individus au sein de votre organisation, le texte incorpore suffisamment de flexibilité pour que vous puissiez adapter et réviser les plans discutés en fonction de l'évolution des besoins de l'entreprise et des opportunités du marché. Il explique comment développer un ensemble de déclarations de vision pour définir comment votre organisation fonctionnera dans cinq ans, ainsi que comment développer les stratégies nécessaires pour faire de la transformation requise un succès.
Éloge du livre :
Harrington et Voehl présentent l'approche la plus complète et la plus efficace développée à ce jour pour optimiser les performances d'une organisation--Tang Xiaofen, président de l'Association de Shanghai pour la qualité et président de l'Académie de Shanghai pour la gestion de la qualité.
Une lecture obligatoire pour tous les dirigeants afin de maximiser l'efficience et l'efficacité tout en naviguant dans l'économie mondiale risquée--Acn. Shan Ruprai Président de l'APQO, président national de l'Australian Organisation for Quality et président de l'AIBI Australie.
Note des auteurs :
Les plans directeurs d'organisation sont des déclarations tangibles et souvent visibles de la situation actuelle de l'organisation, de ce qu'elle devrait être à l'avenir et de ce qui est nécessaire pour y parvenir. Bien que les processus d'élaboration varient, les plans directeurs sont plus efficaces lorsqu'ils représentent une vision qui rassemble les préoccupations de différents groupes d'intérêt et que leurs recommandations suscitent une vague de soutien de la part de la communauté des affaires et du monde politique. Les bons schémas directeurs d'organisation sont flexibles et ont impliqué les chefs d'entreprise et les autres parties prenantes dès le départ, ce qui donne au plan une base légitime et une meilleure chance de se concrétiser. Bien que les circonstances varient d'un endroit à l'autre, la décision d'élaborer un plan directeur est souvent déterminée par la nécessité de comprendre les conditions actuelles du marché, de susciter et de renforcer l'intérêt et la participation des parties prenantes, de créer une vision nouvelle et commune pour l'avenir et/ou de développer un ensemble clair et solide de recommandations et une stratégie de mise en œuvre.
Susan Rademacher, directrice exécutive du Louisville Olmsted Parks Conservancy, s'exprime ainsi sur le processus d'élaboration du plan directeur organisationnel de Louisville :
... Lorsque nous avons commencé à élaborer notre plan directeur, nous nous sommes concentrés sur quelques points importants. Tout d'abord, nous avons commencé par croire en l'intelligence native de cette communauté, depuis 1888. Nous avons invité le public à rêver à ce que ces parcs pourraient être, à ce qu'il se souvenait des parcs, et nous avons essayé de changer les attentes de cette manière. Généralement, dans le passé, les petits changements qui interviennent dans les parcs sont motivés par des considérations politiques, afin d'obtenir un grand impact à court terme pour les prochaines élections. Et... nos parcs en souffraient. C'est pourquoi, lorsque nous avons invité la communauté à rêver en grand, nous avons changé les attentes et également les attentes du secteur public.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781439878774 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2012 |
| Nombre de pages : | 275 |
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