Creativity, Innovation, and Entrepreneurship: The Only Way to Renew Your Organization
Les personnes qui ont des idées sont des rêveurs. Les personnes qui font avancer les choses sont des exécutants. Un homme d'action vaut huit rêveurs. L'innovateur se compose de trois types de personnes. Il y a les inventeurs (les personnes qui ont des idées nouvelles et uniques), les résolveurs de problèmes (les personnes qui ont des idées sur la manière de corriger une erreur antérieure) et les entrepreneurs (les personnes qui transforment les idées en réalités). Mis bout à bout, ils forment le mot "innovateur".
La plupart des ouvrages consacrés à l'innovation se concentrent aujourd'hui sur les moyens de créer des idées nouvelles et uniques ; certains d'entre eux traitent également de la résolution de problèmes, mais cela représente moins de 10 % des méthodologies que l'innovateur doit maîtriser. Les approches utilisées dans ce livre permettent de transformer une idée en réalité ou, en d'autres termes, de fournir des produits innovants qui génèrent des bénéfices pour l'organisation et inspirent de la fierté à ses employés. Cela signifie qu'à chaque étape du processus, l'innovation doit être appliquée afin de répondre aux attentes et aux exigences du client sophistiqué d'aujourd'hui. Cet ouvrage est conçu pour aider le lecteur et son organisation à mener à bien le processus complexe de mise sur le marché d'un nouveau produit en présentant ce qui est attendu à chaque étape du cycle et en fournissant des instructions pas à pas sur ce qu'il convient de faire à chaque étape spécifique.
Dans les organisations de grande taille ou de taille moyenne, ce livre est conçu pour aider chaque individu à comprendre comment il s'insère dans le cycle d'innovation et explique pourquoi il devrait être plus créatif dans son travail et plus conscient des contributions qu'il peut apporter. Il souligne l'importance de la contribution de chacun au processus d'innovation de l'organisation.
Le livre est conçu pour aider l'organisation à comprendre son cycle des systèmes d'innovation. Dans la première partie du cycle, il se concentre sur l'élimination des projets qui n'ont pas le potentiel de produire des résultats à valeur ajoutée pour les parties prenantes. En appliquant les lignes directrices décrites dans cet ouvrage, une organisation peut réduire de 50 % le taux d'échec de ses nouveaux projets, ce qui devrait lui permettre de presque doubler sa production de nouveaux produits et d'augmenter ainsi ses bénéfices de 15 %.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)