Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Knowing-Doing Gap » (Le fossé entre le savoir et l'action) explore le défi que représente le passage du savoir à l'action au sein des organisations, en abordant les raisons de ce fossé et en expliquant comment certaines entreprises parviennent à le combler. Les auteurs fournissent des exemples concrets, des analyses détaillées et des lignes directrices pratiques pour surmonter les obstacles à l'exécution. Les thèmes clés comprennent l'importance de l'action par rapport au discours, la simplicité des processus et la promotion d'une culture de l'apprentissage et du travail d'équipe pour améliorer les performances.
Avantages:⬤ Fournit une analyse perspicace de l'écart entre savoir et faire
⬤ offre des lignes directrices pratiques pour transformer le savoir en action
⬤ inclut des exemples du monde réel provenant d'entreprises prospères
⬤ souligne l'importance du travail d'équipe, de la simplicité et d'une culture de l'apprentissage
⬤ clair et applicable à la fois aux contextes professionnels et personnels
⬤ bien organisé et sans contenu superflu.
⬤ Certains lecteurs l'ont trouvé parfois un peu sec
⬤ il manque une feuille de route claire pour surmonter tous les obstacles
⬤ certaines critiques ont indiqué qu'il pourrait être situationnel et que son application pourrait varier
⬤ quelques lecteurs n'ont reçu qu'un résumé au lieu du livre complet, ce qui les a déçus.
(basé sur 51 avis de lecteurs)
Titre original :
The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge Into Action
Contenu du livre :
Pourquoi y a-t-il tant d'écarts entre ce que les entreprises savent qu'elles devraient faire et ce qu'elles font réellement ? Pourquoi tant d'entreprises ne parviennent-elles pas à mettre en œuvre l'expérience et les connaissances qu'elles ont acquis au prix de tant d'efforts ? The Knowing-Doing Gap est le premier ouvrage à relever le défi consistant à transformer les connaissances sur la manière d'améliorer les performances en actions qui produisent des résultats mesurables.
Jeffrey Pfeffer et Robert Sutton, auteurs et enseignants réputés, identifient les causes de l'écart entre le savoir et l'action et expliquent comment le combler. Le message est clair : les entreprises qui transforment le savoir en action évitent le "piège du discours intelligent".
Les dirigeants doivent utiliser les plans, les analyses, les réunions et les présentations pour inspirer des actes, et non pour remplacer l'action. Les entreprises qui agissent sur la base de leurs connaissances éliminent également la peur, abolissent la concurrence interne destructrice, mesurent ce qui est important et promeuvent des dirigeants qui comprennent le travail que les gens effectuent dans leur entreprise. Les auteurs s'appuient sur des exemples tirés de dizaines d'entreprises qui montrent comment certaines d'entre elles surmontent l'écart entre savoir et faire, pourquoi d'autres essaient mais échouent, et comment d'autres encore évitent d'emblée l'écart.
The Knowing-Doing Gap trouvera certainement un écho auprès des dirigeants du monde entier qui luttent quotidiennement pour que leurs entreprises sachent et fassent ce qu'elles savent. Il s'agit d'un guide candide, utile et réaliste pour améliorer les performances des entreprises d'aujourd'hui.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781578511242 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 1999 |
| Nombre de pages : | 336 |
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