Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Hard Facts, Dangerous Half-Truths & Total Nonsense » de Jeffrey Pfeffer et Robert I. Sutton présente un argument convaincant en faveur d'une gestion fondée sur des données probantes, remettant en question les idées reçues en matière de pratiques commerciales. Les auteurs soulignent l'importance d'utiliser des données empiriques pour éclairer les décisions de gestion plutôt que de s'appuyer sur des hypothèses ou des mythes populaires. À l'aide d'une série d'exemples bien documentés, ils illustrent comment les croyances courantes en matière de gestion peuvent être erronées et encouragent les dirigeants à remettre continuellement en question et à tester leurs pratiques.
Avantages:Le livre a été salué pour son analyse perspicace des pratiques de gestion, son approche solidement fondée sur des données probantes et sa capacité à remettre en question des hypothèses largement répandues. De nombreux lecteurs l'ont trouvé stimulant et utile pour affiner les compétences en matière de prise de décision, et ont apprécié les études de cas qui illustrent des stratégies de gestion efficaces. Il est considéré comme une ressource précieuse pour les dirigeants qui cherchent à améliorer leur compréhension de la dynamique du management et de l'importance des données empiriques.
Inconvénients:Certains lecteurs ont trouvé l'ouvrage dense et difficile, nécessitant une lecture attentive et une réflexion approfondie pour bien saisir les concepts. Quelques critiques ont noté que certains chapitres semblaient trop longs ou trop sinueux, ce qui nuisait à la fluidité de l'ensemble. Il a également été fait mention de cas où les auteurs s'appuyaient sur des preuves anecdotiques susceptibles d'affaiblir leurs arguments, bien que ce problème n'ait pas été prédominant.
(basé sur 78 avis de lecteurs)
Titre original :
Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management
Contenu du livre :
Les meilleures organisations ont les meilleurs talents... Les incitations financières stimulent les performances de l'entreprise... Les entreprises doivent changer ou mourir. Ce sont des axiomes populaires comme ceux-ci qui guident chaque jour les décisions des entreprises. Pourtant, une trop grande partie de la "sagesse" managériale commune n'est pas sage du tout, mais plutôt une connaissance imparfaite basée sur les "meilleures pratiques" qui sont en fait médiocres, incomplètes ou carrément obsolètes. Pire encore, des légions de managers utilisent ces connaissances douteuses pour prendre des décisions dangereuses pour la santé de l'organisation.
Jeffrey Pfeffer et Robert I. Sutton montrent comment les entreprises peuvent améliorer leurs performances et l'emporter sur la concurrence grâce à une gestion fondée sur les faits, une approche de la prise de décision et de l'action qui s'appuie sur des faits concrets plutôt que sur des demi-vérités ou du battage médiatique. Ce livre guide les managers dans l'utilisation de cette approche pour démanteler six croyances largement répandues - mais en fin de compte erronées - dans des domaines clés tels que le leadership, la stratégie, le changement, les talents, les incitations financières et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les auteurs montrent aux dirigeants comment trouver et appliquer les meilleures pratiques pour leur entreprise, plutôt que de copier aveuglément ce qui semble avoir fonctionné ailleurs.
Ce livre pratique et sincère met les dirigeants au défi de s'engager à faire de la gestion fondée sur des données probantes un mode de vie organisationnel - et montre comment transformer enfin ce bon sens en pratique courante.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781591398622 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2006 |
| Nombre de pages : | 288 |
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