Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est très apprécié pour son intégration complète de Lean, Six Sigma et de la Théorie des contraintes (TOC), fournissant des informations précieuses pour les personnes expérimentées dans ces domaines. Cependant, le livre peut ne pas être accessible aux débutants en raison de sa dépendance au jargon de l'industrie et de son contenu superficiel.
Avantages:⬤ Forte intégration des concepts Lean, Six Sigma et TOC.
⬤ Style d'écriture concis et informatif.
⬤ Constitue une excellente ressource pour les praticiens et les cadres supérieurs à la recherche de connaissances approfondies sur l'amélioration des processus.
⬤ Offre une vue d'ensemble précieuse qui pourrait remplacer plusieurs livres sur le sujet.
⬤ Peut sembler superficiel dans certaines parties, avec des omissions dans les tableaux et les graphiques.
⬤ Ne convient pas aux débutants qui ne sont pas familiers avec le Lean et le TOC ; il manque un glossaire pour les abréviations.
⬤ L'utilisation abondante d'un jargon d'initiés peut limiter l'accessibilité pour les nouveaux professionnels.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
The Ultimate Improvement Cycle: Maximizing Profits Through the Integration of Lean, Six Sigma, and the Theory of Constraints
Contenu du livre :
Reconnaissant la nécessité de mettre en œuvre la qualité et d'éliminer le gaspillage, les entreprises adoptent la méthode Lean, Six Sigma ou une combinaison des deux, en adoptant généralement une approche globale qui cherche à remédier à chaque processus, qu'il soit critique ou non. Dans ce cas, les efforts se dispersent, les améliorations sont indéfiniment retardées et les résultats sont au mieux médiocres.
Le cycle d'amélioration ultime (UIC) intègre Lean, Six Sigma et la théorie des contraintes dans une stratégie combinée qui vous aidera à concentrer immédiatement vos efforts sur les domaines qui feront la plus grande différence. Ce livre présente les lois fondamentales de la physique industrielle qui expliquent pourquoi l'UIC permet d'améliorer considérablement les résultats alors que d'autres initiatives échouent si souvent. Il vous explique pourquoi il est inutile de concentrer vos efforts sur les problèmes apparents plutôt que sur les problèmes systémiques.
Concentrez-vous sur les domaines clés et faites passer l'amélioration au niveau supérieur.
Le cycle d'amélioration ultime : Maximizing Profits through the Integration of Lean, Six Sigma, and the Theory of Constraints vous montre comment tirer le meilleur parti de Lean et Six Sigma en employant des principes tirés de la théorie des contraintes. Cette approche vous permettra de concentrer vos efforts au bon endroit, au bon moment, en utilisant les bons outils et la bonne quantité de ressources. Cette approche à plusieurs volets aborde la comptabilité analytique, la variation, le gaspillage et les mesures de performance. Mais surtout, elle permet à votre organisation de se concentrer sur les domaines à optimiser.
S'appuyant sur des années de travail pratique dans de nombreux environnements, Bob Sproull a mis au point une méthode unique et éprouvée qui s'appuie sur une formule de libération dans le temps pour évoquer les outils clés nécessaires à l'amélioration. Il vous montre comment tirer parti de la nature cyclique de l'amélioration pour mettre en œuvre un changement perpétuellement efficace, et son approche ne nécessite pas plus de ressources que celles dont vous disposez. Bien qu'il ait été développé à l'origine pour l'industrie manufacturière, l'UIC fonctionne tout aussi bien dans n'importe quel environnement, qu'il soit manufacturier ou orienté vers les services, y compris la maintenance, la réparation et la révision (MRO) et la gestion de projet de la chaîne critique (CCPM).
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781420090345 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2009 |
| Nombre de pages : | 288 |
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