Avis des lecteurs
Résumé:The Toyota Kaizen Continuum de J. Stewart est bien accueilli pour ses aperçus pratiques du système de production Toyota (TPS) et des pratiques de fabrication sans gaspillage, tirés de l'expérience de l'auteur dans le monde réel. Les lecteurs apprécient le langage simple et accessible de l'auteur, qui rend les concepts complexes faciles à saisir. L'ouvrage est particulièrement apprécié pour son style attrayant, ses exemples utiles et l'accent mis sur les principes fondamentaux nécessaires à l'amélioration continue. Toutefois, certains critiques estiment que l'auteur n'incarne pas pleinement l'humilité qu'il prône, faisant référence à des contradictions perçues dans son approche en tant que consultant.
Avantages:⬤ Fournit des exemples du monde réel et des aperçus pratiques sur le TPS.
⬤ Facile à lire et à comprendre, présenté sous forme de conversation.
⬤ Souligne l'importance de la standardisation dans l'amélioration continue.
⬤ Engageant et agréable, transmettant des leçons puissantes.
⬤ Convient à la fois à la direction et aux personnes chargées de la mise en œuvre des pratiques d'amélioration continue.
⬤ Offre une base solide de principes fondamentaux pour la réussite.
⬤ Certains lecteurs estiment que l'auteur manque de modestie et contredit ses propres conseils.
⬤ Critique selon laquelle l'ouvrage n'apporte pas de nouvelles informations substantielles par rapport à la littérature existante.
⬤ Un lecteur suggère de lire plutôt les ouvrages de Taiichi Ohno, ce qui implique que ce livre ne répond peut-être pas à toutes les attentes.
(basé sur 14 avis de lecteurs)
Titre original :
The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean
Contenu du livre :
Écrit par un leader reconnu dans l'industrie manufacturière, qui a travaillé pendant près de vingt ans pour Toyota, ce livre fournit un compte rendu de première main des réalités de la mise en œuvre du système de production Toyota (SPT). The Toyota Kaizen Continuum : A Practical Guide to Implementing Lean présente des informations fiables sur la manière d'utiliser le SPT pour générer de la valeur opérationnelle et des améliorations dans tous les segments d'une organisation.
En mettant en lumière les enseignements précieux tirés directement des maîtres du TPS dans les usines Toyota au Japon, John Stewart propose une approche éprouvée de la mise en œuvre d'un processus d'amélioration continue. S'appuyant sur sa vaste expérience, qui l'a amené à travailler comme membre d'une équipe sur la chaîne de montage et à diriger la division d'assemblage de véhicules pour la plus grande opération européenne de Toyota au Royaume-Uni, il explique comment lancer le processus, comment susciter l'enthousiasme de la direction générale pour les possibilités offertes et détaille un processus de mise en œuvre du TPS dans votre organisation.
⬤ Rédigé par un vétéran de l'industrie qui a été classé parmi les 10 meilleurs cadres de l'industrie automobile par Automotive News en 2007.
⬤ Il dévoile les méthodes utilisées au sein de la première organisation manufacturière au monde.
⬤ illustre les précieux enseignements tirés de la mise en œuvre du TPS à l'aide d'exemples concrets.
⬤ Il décrit cinq étapes simples pour mettre en œuvre le changement dans n'importe quelle organisation.
Le livre comprend des études de cas qui illustrent des réussites et des échecs réels derrière les murs de la plus grande organisation de construction automobile au monde. En détaillant un processus en cinq étapes pour la mise en œuvre d'initiatives d'amélioration, il vous fournit les outils et la compréhension des principes fondamentaux du TPS nécessaires à la mise en œuvre et au maintien d'une culture d'amélioration continue dans votre organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781439846049 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 218 |
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