Note :
Ce livre présente une analyse détaillée des conflits militaires des 70 dernières années, en mettant l'accent sur les relations civilo-militaires et les difficultés de commandement. Il intègre des récits historiques bien documentés et des réflexions sur l'interaction entre les dirigeants politiques et militaires. Bien que captivant et instructif, certains lecteurs ont trouvé difficile de distiller les principaux enseignements des études de cas.
Avantages:⬤ Bien écrit et captivant
⬤ donne un aperçu perspicace des conflits militaires
⬤ excellente discussion sur les relations entre civils et militaires
⬤ leçons claires sur le leadership
⬤ comprend des études de cas intéressantes
⬤ offre de nouvelles informations
⬤ style d'écriture concis et informatif.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé qu'il était difficile de tirer des leçons claires ou des messages cohérents des études de cas
⬤ certains chapitres peuvent manquer de profondeur ou de détails
⬤ le style anglais complexe peut poser problème à certains lecteurs
⬤ quelques-uns ont trouvé que l'analyse introductive sur MacArthur était décevante.
(basé sur 16 avis de lecteurs)
Command: The Politics of Military Operations from Korea to Ukraine
En s'appuyant sur des exemples tirés d'une grande variété de conflits, Lawrence Freedman montre qu'un commandement militaire réussi dépend de la capacité non seulement à utiliser efficacement les forces armées, mais aussi à comprendre le contexte politique dans lequel elles opèrent.
Le commandement en temps de guerre consiste à élaborer des stratégies efficaces et à les mettre en œuvre, en veillant à ce que les ordres soient appropriés, bien communiqués et obéis. Mais il s'agit également d'un processus éminemment politique. Cela s'explique en grande partie par le fait que la manière dont les guerres sont menées dépend dans une large mesure de la manière dont leurs objectifs sont définis. C'est aussi parce que les commandants d'un domaine ou d'un autre ne sont pas les mêmes.
C'est aussi parce que les commandants d'un domaine doivent être capables de travailler avec d'autres structures de commandement, y compris celles d'autres branches des forces armées et des alliés. Dans Command, Lawrence Freedman explore l'importance des considérations politiques et opérationnelles dans le commandement à l'aide d'une série d'études de cas.
Il s'agit de onze études de cas très concrètes, toutes réalisées après 1945. Au cours de cette période, les risques d'escalade nucléaire ont conduit à l'abandon des confrontations entre grandes puissances au profit de guerres civiles, et les progrès des technologies de communication ont permis aux commandants de haut niveau de diriger plus facilement leurs subordonnés.
Les subordonnés.
Freedman évoque aussi bien les défaites que les victoires. Les généraux pakistanais ont tenté d'éviter la reddition alors qu'ils perdaient la partie orientale de leur pays au profit de l'Inde en 1971. Saddam Hussein, en Irak, a transformé ses défaites en récits triomphants de victoire. Oussama ben Laden a échappé aux Américains en Afghanistan en .
2001. Le Royaume-Uni s'est battu en tant que partenaire junior des États-Unis en Irak après 2003. Nous avons rencontré des généraux insubordonnés, comme Arik Sharon en Israël, et ceux de l'armée française en Algérie, tellement frustrés par leur direction politique qu'ils ont tenté à deux reprises de la changer. À l'autre bout de l'échelle, Che.
Guevara au Congo en 1966 et Igor Girkin en Ukraine en 2014 ont tous deux tenté de déclencher des guerres locales pour atteindre leurs objectifs grandioses.
Freedman termine son livre par une méditation sur l'avenir du commandement dans un monde de plus en plus dépendant de technologies telles que l'intelligence artificielle. Cette histoire vaste et perspicace de la nature changeante du commandement dans l'ère de l'après-guerre constituera le compte rendu définitif d'un concept fondamental tant dans les affaires militaires que dans le domaine de la défense.
Concept fondamental dans les affaires militaires et la politique.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)