Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques du livre de Lawrence Freedman révèlent une tapisserie complexe d'idées et de critiques, soulignant sa couverture étendue de la pensée stratégique dans divers domaines (militaire, commercial, social) tout en reconnaissant ses limites à fournir des stratégies concrètes et actionnables et un récit cohérent.
Avantages:⬤ Un champ d'application étendu, couvrant un large éventail de penseurs et de théories stratégiques à travers l'histoire.
⬤ Bien documenté et érudit, offrant des perspectives intéressantes et une analyse critique de diverses stratégies.
⬤ Un style d'écriture engageant et intellectuellement stimulant.
⬤ Thèmes liés à l'importance des alliances et au rôle de la persuasion dans la stratégie.
⬤ Fournit une perspective historique sur la stratégie, ce qui en fait une ressource précieuse pour les universitaires et les praticiens.
⬤ Il manque souvent une définition claire de la stratégie et ne fournit pas de conseils concrets sur les stratégies efficaces.
⬤ Certaines sections sont considérées comme décousues ou désorganisées, se concentrant sur des détails historiques non pertinents.
⬤ La longueur même du livre (plus de 650 pages) peut être accablante et décourager l'engagement.
⬤ Les critiques des différents stratèges peuvent sembler partiales ou unilatérales, en particulier en ce qui concerne les théories marxistes et les idéologies de gauche.
⬤ Le livre peut sembler inaccessible ou intimidant pour les amateurs intéressés par les applications pratiques de la stratégie.
(basé sur 199 avis de lecteurs)
Titre original :
Strategy: A History
Contenu du livre :
Sélectionné comme l'un des meilleurs livres de l'année 2013 par le Financial Times.
Dans Strategy : A History, Sir Lawrence Freedman, l'une des plus grandes autorités mondiales en matière de guerre et de politique internationale, retrace la vaste histoire de la pensée stratégique, dans un récit toujours captivant et perspicace sur la façon dont la stratégie en est venue à envahir tous les aspects de notre vie.
L'étendue du récit de Freedman est extraordinaire, allant de la stratégie étonnamment avancée pratiquée par les groupes de primates aux stratégies opposées d'Achille et d'Ulysse dans l'Iliade, en passant par les conseils stratégiques de Sun Tzu et de Machiavel, les grandes innovations militaires du baron Henri de Jomini et de Carl von Clausewitz, l'ancrage de la stratégie révolutionnaire dans les luttes de classes par Marx, les idées sur la stratégie d'entreprise trouvées chez Peter Drucker et Alfred Sloan, et les contributions des principaux chercheurs en sciences sociales qui travaillent aujourd'hui sur la stratégie. Selon l'auteur, la question centrale au cœur de la stratégie est de savoir s'il est possible de manipuler et de façonner notre environnement plutôt que d'être simplement la victime de forces échappant à notre contrôle. À maintes reprises, Freedman démontre que l'imprévisibilité inhérente à cet environnement - soumis à des événements fortuits, aux efforts des adversaires, aux faux pas des amis - fournit à la stratégie son défi et son drame. Les armées, les entreprises ou les nations passent rarement d'un état de choses prévisible à un autre, mais se frayent plutôt un chemin à travers une série d'états, chacun d'entre eux n'étant pas tout à fait ce qui avait été prévu, ce qui nécessite une réévaluation de la stratégie initiale, y compris de son objectif final. Ainsi, l'image de la stratégie qui émerge de ce livre est une image fluide et flexible, gouvernée par le point de départ et non par le point d'arrivée.
Brillant aperçu des théories stratégiques les plus marquantes de l'histoire, de l'utilisation de la tromperie par David contre Goliath à l'utilisation moderne de la théorie des jeux en économie, cet ouvrage magistral résume toute une vie de réflexion sur la stratégie.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780190229238 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2015 |
| Nombre de pages : | 768 |
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