Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Change from the Inside Out » d'Erika Andersen est salué pour son approche pratique de la gestion et de la conduite du changement au sein des organisations. Il propose des idées, des outils et une méthodologie structurée qui s'adressent aussi bien aux dirigeants novices qu'aux dirigeants expérimentés. Les lecteurs apprécient son style clair et engageant, ainsi que l'inclusion d'exemples concrets et d'études de cas. L'accent mis sur les aspects humains du changement le rend pertinent pour le développement personnel et organisationnel, donnant aux lecteurs les moyens de naviguer et de s'adapter au changement de manière efficace.
Avantages:⬤ Des conseils très pratiques et réalisables pour gérer le changement.
⬤ Un style d'écriture engageant qui rend les sujets complexes faciles à comprendre.
⬤ Contient des exemples concrets et des études de cas pour illustrer les concepts.
⬤ Convient aussi bien aux novices qu'aux praticiens expérimentés.
⬤ Se concentre sur les aspects humains du changement, en abordant les facteurs psychologiques impliqués.
⬤ Offre une approche claire et structurée avec des étapes, des outils et des exercices.
⬤ Est apprécié en tant que ressource que les lecteurs consulteront à nouveau et sur laquelle ils s'appuieront au fil du temps.
⬤ N'approfondit pas nécessairement les théories académiques, ce que certains lecteurs préfèrent.
⬤ Certains peuvent trouver le ton conversationnel moins formel que la littérature commerciale traditionnelle.
⬤ Les lecteurs à la recherche de cadres théoriques exhaustifs peuvent avoir l'impression que le contenu est quelque peu simplifié.
(basé sur 22 avis de lecteurs)
Titre original :
Change from the Inside Out: Making You, Your Team, and Your Organization Change-Capable
Contenu du livre :
Les gens résistent au changement parce qu'ils sont câblés pour revenir à ce qui a fonctionné pour eux dans le passé. Ce livre montre aux dirigeants comment surmonter cette impulsion et construire un soutien pour le changement à partir de la base.
Tous les êtres vivants cherchent à maintenir des conditions stables pour survivre - c'est ce qu'on appelle l'homéostasie. C'est la raison pour laquelle tant d'initiatives de changement échouent : les dirigeants ne surmontent pas l'hésitation instinctive des individus à changer. En s'appuyant sur l'histoire fictive d'une bijouterie qui change de génération, Erika Andersen présente un processus pratique en cinq étapes qui montre aux dirigeants comment aborder l'aspect humain du changement : Étape 1 - Clarifier le changement et sa nécessité : Expliquez clairement en quoi consiste le changement et développez un argumentaire convaincant pour le mettre en œuvre.
Étape 2 - Envisager l'état futur : Construire une image commune de l'avenir après le changement. Étape 3 - Construire le changement : Constituer une équipe de changement, impliquer les principales parties prenantes et planifier le changement.
Étape 4 - Diriger la transition : Engager l'ensemble de l'organisation dans l'élaboration d'un plan de transition qui tienne compte de l'aspect humain du changement. Étape 5 - Maintenir le changement : S'efforcer de rendre l'organisation apte au changement de façon permanente.
Ce livre est un guide pratique qui permet de s'épanouir dans cette ère de changements incessants, grâce à des possibilités intéressantes d'auto-réflexion et d'expérimentation des idées et des pratiques présentées tout au long de l'ouvrage.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781523000395 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 256 |
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