La seule chose que vous devez savoir : ... à propos de l'excellente gestion, de l'excellente direction et de la réussite individuelle durable

Avis des lecteurs

Résumé:

Dans l'ensemble, le livre de Marcus Buckingham offre une nouvelle perspective sur la distinction entre les managers et les leaders, en fournissant des idées pratiques et des conseils réalisables. Si de nombreux lecteurs trouvent que le livre donne à réfléchir et est utile, certains lui reprochent d'être trop verbeux et de manquer de profondeur dans certains domaines.

Avantages:

⬤ Différenciation claire entre les rôles de management et de leadership.
⬤ Des conseils pratiques et perspicaces pour les managers sur la manière de transformer le talent en performance.
⬤ Un style d'écriture engageant qui rend les concepts complexes compréhensibles.
⬤ Encourage à se concentrer sur les forces plutôt que sur les faiblesses.
⬤ Offre de nouvelles perspectives et des moments « aha » qui trouvent un écho auprès des lecteurs.
⬤ Un fort attrait pour les managers en début de carrière et les managers chevronnés qui cherchent à améliorer leur efficacité.

Inconvénients:

⬤ Certaines sections sont considérées comme trop verbeuses et manquent de profondeur.
⬤ Quelques évaluateurs ont trouvé que les exemples fournis étaient dépassés ou n'étaient pas totalement convaincants.
⬤ Critiques sur le peu de conseils pratiques pour le développement personnel et le charisme.
⬤ Selon certaines évaluations, toutes les idées ne sont pas applicables au contexte de chaque lecteur.
⬤ Certains lecteurs ont éprouvé des difficultés de compréhension en raison de la complexité du langage.

(basé sur 90 avis de lecteurs)

Titre original :

The One Thing You Need to Know: ... about Great Managing, Great Leading, and Sustained Individual Success

Contenu du livre :

Après le succès des best-sellers First, Break All the Rules et Now, Discover Your Strengths, Marcus Buckingham propose une manière radicalement nouvelle de comprendre l'art de la réussite.

Avec plus de 1. 6 millions d'exemplaires de First, Break All the Rules (coécrit avec Curt Coffman) et Now, Discover Your Strengths (coécrit avec Donald O. Clifton), Marcus Buckingham, diplômé de Cambridge, est considéré comme l'une des autorités les plus respectées au monde en matière de gestion et de leadership. Avec The One Thing You Need to Know, il offre aux lecteurs un cours inestimable sur les réalisations exceptionnelles - un guide pour saisir l'essence des trois domaines les plus fondamentaux de l'activité professionnelle.

Pour une gestion, une direction et une carrière réussies, Buckingham s'appuie sur une multitude d'exemples applicables pour révéler qu'une idée maîtresse se trouve au cœur de ces trois domaines. Si l'on perd de vue cette "seule chose", même les meilleurs efforts seront diminués ou compromis. Les lecteurs seront impatients de découvrir les réponses étonnamment différentes apportées à chacun de ces sujets riches et complexes. Chacun d'entre eux pourrait être expliqué à l'infini pour en détailler les nombreuses facettes, mais le grand don de Buckingham est sa capacité à couper à travers la masse d'agendas souvent contradictoires et à se concentrer sur ce qui compte le plus, sans jamais simplifier à l'extrême. Comme il le fait remarquer, le succès vient à ceux qui restent attentifs à l'idée centrale, comprennent toutes ses ramifications et orientent leurs décisions en fonction d'elle. Buckingham appuie ses arguments sur des recherches faisant autorité et provenant d'une grande variété de sources, y compris ses propres données de recherche et des entretiens approfondis avec des personnes à tous les niveaux d'une organisation, des PDG aux femmes de chambre d'hôtel et aux agents de change.

Livre révolutionnaire à tous égards, The One Thing You Need to Know offre des leçons cruciales en matière de performances et de carrière pour les hommes et femmes d'affaires à tous les stades de leur carrière.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9780743261654
• Auteur : Marcus Buckingham
• Éditeur : Free Pr
• Langue : anglais
• Reliure : Relié
• Année de publication : 2005
• Nombre de pages : 289