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The Search for Social Entrepreneurship
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La recherche sur l'entrepreneuriat social rattrape enfin son potentiel de croissance rapide. Dans The Search for Social Entrepreneurship, Paul Light explore cette vague d'intérêt afin d'établir l'état des connaissances sur ce phénomène en pleine expansion et de suggérer des orientations pour les recherches futures. Paul Light commence par exposer le débat sur la définition de l'entrepreneuriat social, un concept souvent cité et loué, mais pas nécessairement compris. Une définition très élémentaire indiquerait qu'il s'agit d'individus, de groupes, de réseaux ou d'organisations qui recherchent un changement durable par le biais de nouvelles idées sur la manière dont les gouvernements, les organisations à but non lucratif et les entreprises peuvent s'attaquer à des problèmes sociaux importants. Cette définition laisse toutefois de nombreuses lacunes, et sans un accord adéquat sur la signification du terme, nous ne pouvons pas le mesurer de manière efficace. Les résultats insatisfaisants sont des comparaisons de type "pomme à orange" qui rendent difficiles la reproduction et la poursuite de la recherche. La section suivante examine les quatre principales composantes de l'entrepreneuriat social : les idées, les opportunités, les organisations et les entrepreneurs eux-mêmes. Les nombreuses informations disponibles sur chacun de ces éléments n'ont pas encore été exploitées pour en tirer des leçons sur la manière de faire de l'entrepreneuriat social une réussite. La troisième partie s'appuie sur l'enquête originale de Light sur 131 organisations à but non lucratif très performantes, en explorant comment elles diffèrent entre les quatre composantes clés. La quatrième et dernière partie propose des recommandations pour l'action et la recherche futures dans ce domaine en plein essor.
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